01每一次沟通我们都要考虑表面的合理性，因为人在听到一个事情第一瞬间，都会考虑自己是不是受到损失的，是否被不公平对待了。

02从深层次拉说，所有的事情都是合理的，因为每个人都可以只从自己的需求出发来做决策。但是大部分是活在表面当中。

03在组织管理当中，就看当事人在瞬间理解对方信息的时候是一种什么感受，这种感受如果是不合理的，就会出现有人忍受，有人反对。忍受往往无法带来改变，他人也会认为自己的观点就是合理的，但是一旦遇到反对就会思考是否有调整的空间。

04组织的进步发展，沟通的质量提升，往往是来自于很多事情都进入了合理性思考

05合理性做为一种答案一直都存在，只是看我们是否努力通过沟通去追求。

06管理者在沟通问题时第一时间就要提前想好了合理性，这样在传递观点的时候才能更容易被接受。

07因为大部分人都是表面思考的状态，很少有人会从深层次去理解一个事物的发展变化，这个时候如果我们陷入深层次去要求他人，反而会自讨没趣，所以在大部分沟通推进一个事物时，我们要想把表面的合理性想到位。