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有些人就是不太懂谦虚，王川就是。他有次去拜访一家公司时，看到对方办公桌上摆满了各种品牌的（电视）盒子，随口说：你对盒子还挺有研究。对方说，那些和小米盒子比起来，都是垃圾。王川回忆起来还是对人家这个回答很满意，他说：“我其实不关心竞争对手做什么，我只要把我自己产品做好，他们就去抄呗。”
他说这话的时候，语气并不张狂。外表看上去也如他自己所说，就是个普通产品经理，有着温和的气质。他间或闪现锋芒，不像一般被采访者谈到竞争者时有意避讳，这并非是由于坦率或单纯，更多是出于自信。
在2012年11月，小米收购了王川创立的多看公司，王川正式成为小米第八位联合创始人。他管理的小米盒子和小米电视业务，是和小米手机、小米路由器并列的三大产品线之一，并将在2014年成为多方势力角逐的重要战场。
王川与公司其他联合创始人的背景不同。其他联合创始人中，除了刘德是北京科技大学工业设计系主任的出身，各个都来自大公司，而多看是家创业公司，在此之前创立的雷石科技尽管占据了KTV点歌系统近半的市场份额，同样规模不大，但他却是小米最早的投资人之一，两家公司合并也是雷军辛辛苦苦谈了一年，谈到王川“觉得不好意思了”才完成的事。
他和雷军关系紧密，“我和雷军认识很多年。公司创立时都相互投资，他投了多看，我投了小米，不是因为缺钱，就是个态度，彼此相互参与。”
虽然他很少代表小米出镜，但王川一直在小米成长中扮演重要角色，他是小米“饥饿营销”的始作俑者，是小米MIUI系统“每周迭代”的倡导者。
他如何参与公司内部管理？又是怎样看待小米的成长？
别想“公司怎么赚钱”
雷军意气风发，俨然成为移动互联网时代的创业神话，这都是后来的事。初创业时，雷军也和一般创业者有着同样甚至更深的恐惧，甚至雷军就小米如何赚钱也无法给出一个有信服力的答案。作为小米投资人，王川经历过那个阶段。他毫不客气地“揭发”雷军，说他“到底也没有回答清楚这件事。”
“小公司，刚开始创业，即使是雷军有名气，来的每个人也都抱着怀疑态度，每个人坐下都会问这个问题，小米到底要怎么赚钱？我也没有听到雷军有个能让我信服的答案。如果非要总结，我从里面挑两个最靠谱的。”
这两个答案如下，其实它们看上去，只能说也是相当不靠谱。雷军第一种回答是“不讲道理”型。他会问对方一个问题：我有钱还是你有钱？如果是我有钱，是不是我比你更知道怎么赚钱？所以你别操心，听我的就好了；第二种答案是“最差结果”型：我们做东西的出发点是要对用户有价值的。如果这个产品做出来，最后也赚不到什么钱。那我们能不能对用户说，麻烦大家，我们真活不下去了，能不能5元、10元钱募捐一下。如果用户真喜欢，我想我们还是能募到钱的。
“说到底，相比商业模式，小米最起初更直接的诉求是要做一家有粉丝的公司。”王川说，这是区别于一般公司创业目标的。
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