中钢集团内部改革“动刀” 合并三大公司

债务压顶、经营不善，一个个难题正倒逼着中钢集团主动求变。10月21日晚，中钢集团方面表示，目前，中钢集团在新的领导班子带领下，正按照国资委的有关要求，组织推进内部改革调整，“目前还处在广泛征求意见、研究计划有关方案的阶段”。

该消息源并未透露改革方案的具体内容。媒体则援引中钢人士的说法称，中钢集团将通过减员重组、减少职能部门的方式改变眼下的局面，措施之一就是要将旗下贸易、钢铁、炉料三大公司合并。

据国内财经新闻了解发现，1993年2月，中钢集团经国务院经济贸易办公室批准成立，20年后，这家企业已经是一家囊括65家二级单位的“大家伙”。其中， 资源开发、贸易物流和工程科技是该集团的三大主营业务，而中钢贸易公司、炉料公司和钢铁公司，为6家专业公司中的3家，是中钢集团供应链的核心环节。

外界分析，中钢集团在过去急速扩张中，铺的摊子太大，此次选择对核心板块“开刀”，的确可以缓解过去各自为战的局面，也能一定程度上降低管理成本。

但对于上述措施，中钢集团一位副总经理则在电话里告诉本报记者，这些信息都属于内部机构改革的内容，现在顶多还只是草案，具体怎么做也没有确定下来，“这些事情都是集团在统一做，有些情况还没有定性”。

十天之前，中钢集团官网对外公布了换帅消息，徐思伟成为中钢股份有限公司董事长（法定代表人），贾宝军不再担任中钢股份有限公司董事长职务。徐思伟是在2013年从五矿集团“空降”到中钢，一直担任中钢股份有限公司总经理职务。

中钢集团方面表示，这次调整，是国资委根据中钢当前改革发展的实际需要，经过慎重研究、通盘考虑后进行的一次人事安排调整，体现了国资委对中钢改革发展的支持和对下一步发展的期望。

新的期望，也意味着中钢过去“贾徐配”的尝试并未见效。

在过去的发展中，“青春期”的中钢集团冲动、迷惘，却又迫不及待想证明自己。这种表现，在黄天文时代达到了极致。从2003年12月上任到黯然离开，黄天文 曾执掌中钢长达7年之久。这期间，中钢推崇的激进扩张模式，做大中钢资产规模的同时，也为其后的发展留下隐患，尤其海外投资上，多个项目并没有如期盘活， 致使中钢集团长期经受“有销售无利润”的尴尬。

继任者贾宝军上任后，中钢集团也一度收缩了战线，不只是贸易环节，还包括各分公司、人员等都在变化收缩。“我们现在贸易商都是严格走内部风控手续，而且对大额资金付款要实地考察。”有中钢集团内部人士表示。

但这些调整，并未完全扭转中钢集团大而衰的局面。

数据显示，中钢集团去年全年实现营业总收入1404.74亿元，利润总额仅为1.35亿元，资产负债率却高达93.87%。而从2011年至2013年看，营业总收入持续减少，总负债却长期维持在千亿元的水平。

就在今年9月底，一则银行贷款本息数百亿元全面逾期的消息，让中钢集团迅速被聚焦。尽管该公司已经作出澄清，称“确有个别资金回笼未按期到账，目前公司经营仍平稳正常”，但时至今日，关于中钢集团经营散乱的传言并未散去。

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