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对于互联网+，不仅切入的方向要正确、方法要正确，更主要的是要创造价值，通过新的方式来创造新的生产力。
互联网+战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。公式，就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”。
比如传统集市+互联网有了淘宝、传统百货卖场+互联网有了京东、传统银行+互联网有了支付宝、传统红娘+互联网有了世纪佳缘、传统交通+互联网有了快的、滴滴。
互联网改变了这个世界，互联网+也一定会改造现在的世界。比如打车软件里的“滴滴、快的”算一个成功案例，外卖订餐软件“饿了么”也是个标兵，它们也算是提前实践了互联网+。当然，现在BAT也开始渗透到互联网+的领域里了，医疗领域是他们进军的方向之一。创业者在选择创业项目的时候，也乐意选择做互联网+、线上线下O2O的项目，因为这里可以避免和互联网巨头正面对抗。
万达集团战略控股快钱的发布会，万达出资20亿，绝对控股快钱，通过并购，迅速完善其商业地产领域电子支付工具方面的短板。如今，距离并购完成时间尚不长，还很难看出成效，但这是传统企业通过并购改造升级自身的典型案例，在向互联网进军的过程中，并不是只有互联网企业来+传统行业，或者由互联网企业来操盘。
并不是所有传统企业都有万达这样的实力，更多的时候，如果传统企业想借助互联网+来转型升级，花出去的钱财可能都会“打了水漂”。有的传统企业缺乏足够的人力，或者即使有足够的人力，还要让这些已经习惯当下现状的员工重新学习新技能，相配套的是，设备需要改造，管理制度、运营模式等要统统重来。真要做到重构，不是件容易事。
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