与资本较量黯然出局 却重新燃起第二春狂赚12亿

29岁创业，仅用短短3年时间就做到行业第一，成为饮料行业的翘楚。随后却在与资本的较量中，黯然出局。

他42岁重新燃起第二春，又用了短短5年就成为镁光灯追逐的焦点，他就是——乐百氏的缔造者何伯权。

他是如何走向巅峰？

1989年春节，已是广东中山小榄镇制药厂副厂长的何伯权去香港过春节，在街头无意中发现一款乳酸奶，“8毛钱一瓶，小孩子人手一瓶”。

“乳酸奶和保健品结合，肯定能火！”要知道，当时内地正刮起一阵保健品热潮，“太阳神”在不到一年的时间，销售额就超过1个亿！

没钱又想干大事？是的，何伯权就是何伯权，他动用自己的关系，租用了小榄镇的牌子——乐百氏，并于1989年3月，在一间不足10平米的小屋里成立了乐百氏保健制品公司，主做乳酸奶。

1993年，何伯权花了1000万，从沈阳“马家军”手里买了个秘方，之后被包装成了“生命核能”。刚放出风声，全国各地2000多家代理商就踏平了小榄镇，“砸锅卖铁也要抢到独家地区经销权”。

产品有了，但是没钱打广告，何伯权便发明了“红色风暴闪电战”。

他从小榄镇拉来300个农民，分成30个组，每组10人，每天的工作就是拉着“热烈祝贺乐百氏奶投放市场”的红色横幅，穿梭于城市的大街小巷，一天占领一座城市。

一个月下来，行走在顺德、中山、东莞等珠三角的任何一个小城市，都能看到满大街的“乐百氏乳酸奶”，当年乐百氏的营收就突破300万。

到了1992年，乐百氏的年营收达到8000万。一年后的1993年，乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，并将这一殊荣保持了6年。

玩鹰的却被鹰给啄了

1995年，为了与娃哈哈抗衡，何伯权决定引入法国食品巨头达能。

没有想到的是，玩鹰的却被鹰给啄了。

远道而来的达能是个“中国通”，轻松几招就搞定了朴实的何伯权。一方面，达能于2000年3月收购乐百氏，另一方面，在股权比例上，达能占比高达92%，而何伯权只有区区的3%。

可以说，股权比例一定，就意味着何伯权出局了。何伯权只能打落牙往肚里吞，他为此患上严重的抑郁症，只能请心理医生治疗。

这还不算，2001年11月30日下午4点，何伯权和他的4位创业者彻底离开了一手创办的乐百氏，官方给出的原因是，“何伯权与控股方对公司的发展战略产生严重分歧。”

姜还是老的辣

2004年6月，中山大学的师弟郑南雁找到何伯权，“想创办一家比如家更实惠的酒店。”此前，何伯权与郑南燕雁并不熟，前后只见过两面。

“投”！

半年后，7天连锁酒店的第一家店开业。郑南雁把酒店开到了上海浦西一条小巷里，原本以为靠着强大的网络订房系统可以招揽顾客，没想到在最初的5个月里，开房率始终不足30%。

郑南雁感觉对不住何伯权，在年底董事会上主动要求减薪三分之一。“年底再看，不着急。”何伯权宽慰郑南雁。

要说姜还是老的辣。半年后，7天连锁做到了客房入住率100%，此后更是势如破竹，短短5年就开到283家，覆盖全国41个城市。

2009年11月20日，7天连锁酒店在纽交所上市，何伯权所投的6000万暴涨20倍，变成了12亿。当年，何伯权入选“福布斯中国最佳创业投资人榜”。

何伯权的理想是建立一种参与门槛低、运营效率高、组织可复制的公益模式，如同7天连锁酒店一样。

大隐隐于市，生活中的何伯权总是隐藏在人群后，他根本不介意自己是否已经成为昨日黄花。

也许从离开乐百氏那一刻起，何伯权就选择了放下。