创业不死离成功究竟有多远的距离？

2016年，英国脱欧了，特朗普当选了，这是国际世界上的黑天鹅。中国的黑天鹅是什么？传统行业或者实业，在面临剧变，受到互联网大潮的洗礼，洗礼到要改革、要升级、要转型。“独角兽”不停的出，但“万骨枯”的故事更让人瞠目结舌。

为了探索创业不死法则，挚梦科技总结出创业十大陷阱。然后敲开了曾经失败、但仍一直走在创业路上的顶级创客的门。

第一、真伪需求之争。

有一种死法叫做死于伪需求。这个需求并非刚需，或者太低频。伪需求的市场是假的，很大一部分O2O企业的倒闭就是伪需求的最终验证。

第二、烧钱之争。

烧钱的前提即融钱。杨浩涌创办的赶集网能够和58同城合并，他的打法就是不停的融，融完之后投广告，力争在消费者的心中烧出等号。

第三、团队内讧之争。

西少爷的创始团队经历了内讧、互联网互掐。在这轮博弈中，孟兵坚持了西少爷的品牌，号召创业者找合伙人一定要找足够了解的人，并且合作要以契约的形式在合作之初制定好。

第四、风口之争。

快手的创始人宿华之前从来不接受视频专访，面对艾问人物的镜头，这是第一次。快手从默默无闻到成为“独角兽”，用了很短的时间。但宿华却说风口不存在，你能做的、想做的、社会需要的才是真正的风口。

第五、产品之争。

凡客诚品，曾开在中国北京的中心地带，现在已搬迁到南五环。其创始人陈年面对艾问人物坦言，曾经的盲目扩大规模和贪婪，是凡客诚品由盛及衰的原因，如今，他认为企业活着就是最大的价值。

第六、竞争生态之争。

大众点评的创立早于美团，却没能成为行业老大。其创始人龙伟建议创业者永远不要觉得自己是市场上第一个做这个的就稳操胜券，永远不要轻敌。

第七、资本博弈之争

饿了么创始人张旭豪是一个最典型的校园创业者，在大学宿舍里面打电话，送外卖，送出了外卖行业的“独角兽”。大学生创业，很多人都死了他竟然活了，为什么？仅仅是因为融资时拿到了阿里的钱吗？

第八、政策之争

易到，中国第一个网约车，有情怀，有理想，但最后被乐视收购了。从开始创业的第一天，政府就不停地找易到创始人周航谈话，他一直战战兢兢前行，却始终认为创业者应该要干心中认为正确的事。他要做一个政策的建设者，做时代的推动者。

第九、战略之争

韩坤是一下科技、秒拍的创始人，他很有名，但很低调。几年前，他创办了酷6网，因为战略失误，最终选择退出。汲取经验教训后，韩坤创立一下科技。他有自己的底线，“如果失去企业控制权，我第二天就会离开。”

第十、创始人之争。

李国庆跟他的夫人俞渝联合创办了当当网。他是创业老炮儿，在有关创始人放弃的话题上。李国庆的答案是，创始人放弃的原因是，“他没有玩到第一，玩到第一就可以领略无限风光。创业不可能永远风光常在，但可以缩小战场，可以做到细分领域里面的第一。”

要走得远，就要心怀敬畏！

每个人是浩瀚宇宙中一个微不足道、但也极其伟大的生命。在开始所有的创业的故事之前，挚梦科技建议大家要心怀敬畏。对行业敬畏，对行业从业者敬畏，对你的老师敬畏，对生意伙伴敬畏，对初心敬畏。心怀敬畏，可以让创业者走得更远，让企业在九死一生中活下来！