封面新闻记者 徐语杨

从日韩流行开来的偶像文化，在国内经历接受、吸收和快速生长，诞生了诸多偶像团体，随之而来的“粉圈”现象也引发全社会关注。近两年，国内偶像团体的打造和发展模式同质化严重，粉丝管理、“私生”“代拍”等问题不时出现。

正在“上班”的他们

“以前我们总是跟随日韩的偶像模式，这几年行业内逐渐发现，日韩模式的红利期已经过去，老思路行不通，我们就得想想其他突破点。”9月24日，青力亚洲文化创始人、CEO孙雷接受了封面新闻采访，谈到了当下偶像团体在国内的发展构想。

近期，在成都成立的偶像团体WECON正式与观众见面。与以往所有男团女团都不同的是，WECON采用的是“演艺+创业”的模式。通俗点讲，艺人不仅需要完成“业务内”的演艺工作，在舞台之外，还要参与实体潮玩、饮品门店的经营。“他们的主业肯定还是舞台，但剩余时间会参与到门店经营的创业项目中来。”孙雷解释。

成团现场的WECON

男团除了表演还要“上班”？这事确实新鲜。孙雷提到，此前他们曾在韩国考察多年，国内许多偶像团体的运作模式都参考日韩体系。但多年发展之后，这种单一化模式在中国市场已不再合适，市场空间非常狭窄，无论从艺人发展还是公司运营来说，都不理想。同时，国内舆论和粉丝群体也对偶像团体提出了新要求，于是他们开始尝试差异化打造偶像团体。

“核心就是让艺人更有‘活人感’，展现更多真实的一面。”孙雷认为，作为偶像艺人，主要工作固然是舞台，但让他们真实地参与创业，这种模式对观众和市场来说很新鲜，同时也能培养和锻炼艺人自身的综合能力。更重要的是，让观众看到偶像身上带来的能量与“活人感”，摒弃悬浮人设与流水线包装。

在WECON的成立现场，记者也看到了来自泰国的粉丝。孙雷解释，WECON的最终目标是组成6名成员，包括5名中国籍成员和1名外国成员，以成都为基地，同时在国内和海外开展演艺工作，他们同时还肩负着传播中国传统文化的责任。

团员还要负责门店装修

“但现在短期内只有4名成员，主要原因在于这种既要演艺又要创业的模式，对个人综合素养的能力要求比较高，所以另外两名成员暂时空缺。”孙雷说，考量入团的艺人首先要有足够的热爱，其次会从各个领域考察综合能力，包括财商。

据悉，目前WECON的4名成员包括赵伯森、赵子豪、赵恒以及周凯文。赵伯森告诉记者，他们4人都不是成都人，来成都“创业”主要看中本地繁荣的音乐文娱文化，以及开放包容的环境，他更坦言，他们的确在经营包括门店在内的各项业务，收入会全部用于自己的舞台表演。记者也在他们经营的实体门店看到了包括茶饮、潮流潮玩、偶像文化等年轻人喜欢的内容。