一代人有一代人的孔子。

对很多人来说，樊登是讲书人，也是引路人。

面对生活中没有标准答案的人生考题。

樊登读书，给迷茫的人提供看待世界的不同视角。

在最新的访谈中，他聊得远不止读书。

顺着成长、创业、管理一路聊下去。

朴素又清醒的思考，戳中了很多人藏在心底的困惑。

或许能带给我们不一样的启发。

教育有方法

樊登能走上讲书这条路，其实并不让人意外。

他出身于书香门第，父母都是老师。

作为整个家族里唯一的男孩，所有人都对他寄予厚望。

告诉孩子你很重要

不同于无条件的宠溺。

家人给他最宝贵的东西，是一份笃定的自我认同感。

Q：你从小是比较受宠的吗？

A：不算受宠，但是觉得自己足够重要。

中式父母，最让人窒息的几句话：

你不重要。

我不要你了。

你是垃圾桶里捡来的。

这种习惯性打压，让很多人从小就失去了“资格感”。

内心深处总有一个声音：我不配。

他们不敢追求更好的生活，也始终没有安全感。

樊登说，让孩子觉得“我很重要”，是给他最好的底气。

当孩子打心底认可自己，就不再需要靠讨好来换取爱。

教育一个孩子，你就要经常讲：

You are strong.

You are smart.

You are important.

你是能干的，你是聪明的，你是重要的。

这样他才能觉得自己是被爱的。

教育贵在方法

现实中，很多教师家庭的孩子更容易陷入情绪内耗。

他们在学校谨小慎微，回到家里被盯得更紧。

但凡有一点做不好，就会受到批评。

长期生活在高压下，他们习惯压抑真实的自己。

Q：一些父母是老师的家庭，孩子反而非常焦虑？

A：那不是因为父母是老师，而是他们的教育方法错了。

在樊登看来，问题不在于身份，而是方法。

威胁恐吓式育儿，简单粗暴，当下见效。

可孩子服从的背后是深深的恐惧。

父母总以为，严一点、狠一点，孩子才能越变越好。

但恰恰相反，他们只会越来越胆小，越来越自卑。

好在樊登的父母没有这样做。

他们总是鼓励他，给他正向的引导。

拥有一个正常的家庭，是难得的幸运。

父母以为打击、威胁、恐吓、贬低，

能够让一个孩子进步。

但这些方式，容易造成孩子焦虑和抑郁。

保持平常心

在这样的环境里长大，樊登性格开朗又积极。

他爱学习也爱玩，成绩始终拔尖。

上大学后，他更是活跃。

担任学生会主席，参加国际辩论赛，三次拿下冠军。

在外人看来，有如此亮眼的经历，樊登必定十分自信。

可他却没觉得自己有多厉害。

Q：从小学习优秀，不应该非常的自信满满？

A：没本事那么有自信干嘛，年轻的时候还是虚。

就像在“神仙打架”的清华，随便问一个学生：

你自信吗？

得到的回答大概率是：不会，甚至有些自卑。

旁人眼中，他们是天之骄子，很会做题和考试。

可樊登觉得，高考再厉害，这项技能也只适用于那一场考试。

以后的事，都得重新去学习。

对他而言，保持一份平常心很重要。

高考考得好，没啥好自信的。

那只能庆幸，

庆幸自己运气不错。

读书是好事

樊登的父亲是数学教授，秉持的理念是：

学好数理化，走遍天下都不怕。

与此无关的“禁书”，樊登只能自己偷摸着看。

他看武侠小说，也看文艺杂志。

于他而言，书籍没有好坏，只要肯读，就是好事。

品味自养

Q：怎么避免读一些比较低价值的书，或者已经过时的书？

A：没有评判能力的时候，你就读吧，没关系。

樊登举了一个例子：

明晚有人请你吃大餐，可今晚只有面条吃。

你能为了明天的饭，今天饿着不吃吗？

现在能吃面，就先吃着，先活下去再说。

读书也是同样的逻辑。

你觉得漫画有意思，那就先从漫画读起来。

如果有人告诉你还有更好的，那就接受更好的。

人的品味是自己培养的，不必一开始就追求所谓的最佳书单。

人得自己学习，自己有追求。

读点不那么好的书，没什么了不起。

不读怎么知道它差在哪里呢？

叫醒不读书的人

早年间，樊登的职业发展并不顺利。

工作和房贷，让他一度焦虑到失眠。

直到读了《论语》，整个人才豁然开朗。

他不再盯着这些，转而专注于自我提升。

这份积累，成了他日后讲书事业的起点。

Q：你有什么期待，觉得还需要去实现？

A：我们的用户太少了，大家不认为人生最重要的事，应该是在脑子里边下功夫。

因读书受益，所以希望更多人看见读书的价值。

可如何唤醒他们，是樊登创业后一直思考的问题。

在他看来，普通人为自己的大脑花钱，是性价比最高的投资。

可能只读一点点书，生活就会变好很多。

有时候剪个头发，弄个指甲，花几百块，

指甲和头发都是人身上死掉的东西，

我们愿意为它们一次花几百块上千块，

却犹豫给大脑花点钱，

这其实是不对的。

AI时代，还要读书吗？

随着科技进步，人工智能越来越强大。

它能帮迅速总结一本书的精华。

它能帮你找到任何需要的知识。

当“遇事不决问AI”成为常态，

还有人愿意静下心来，花时间去读一本书吗？

Q：任何问题，人工智能都能回答，还有必要读书吗？

A：人工智能再厉害跟你没关系，读书依然是效率最高的方法。

人要怎样学会新知识，掌握新技能？

靠的是大脑中860亿个神经元相互连接。

而连接要经过反复训练，才能建立起通路。

只是零散地问AI，今天问一个，明天查另一个。

浅尝辄止，没有持续的复盘，这条通路很快就断了。

而AI再厉害，也没办法替你完成头脑中的连接。

没有经过自己思考，不知道的东西，终究还是不知道。

只是遇事搜一下，能管什么用。

管得了情绪吗？

管得了决策吗？

管得了下意识行为吗？

管得了言谈举止和素养吗？

想靠人工智能当外挂走捷径，

不可能的。

在樊登看来，人的时间有限且宝贵。

碎片化的信息检索，零散不成体系，还会占用大量的时间。

但书籍不同。

一本书，看似只有几百页。

却是经过作者提炼，有生命力的内容。

想在一个领域深耕做出成绩，那就去读教材。

体系化的学习，才能让你看见自己的盲区。

而这些内容，你永远搜不到。

因为算法只推送“猜你喜欢”，并不关心你需要什么。

人工智能可能会变得很厉害，

但一个人想要睡得着觉，

想要淡定从容开心，

想要有热情有创造力，

得让大脑先发生改变，

不然人工智能也帮不上忙。

躺赢管理

和大多数老板忙碌的日常不同，樊登是个闲人。

没有应酬时，他早上去学校跑步，剩下的时间在家看书。

他在北京，公司在上海，相隔千里。

公司的事，他放心交给同事，自己当起了“甩手掌柜”。

相信人的主动性

他将书中的知识，运用在企业管理上。

自己省心，员工也开心。

Q：你是公司的老板，要做公司的管理吧？

A：公司有那么多人，他们会管，我在公司里没有签过字。

在他看来，管理者要充分信任团队。

打工人不是符号，而是有想法、有情绪的人。

他相信，多数人并不愿意混日子，荒废自己。

他相信，人是复杂的，远不是表面看到的样子。

可一旦你带着防备，把对方当成对立面来紧盯管控。

最后受累的只有自己。

人在这个世界上，

能找到一个有意义、有乐趣、能学习，

还能赚点钱的工作，是不容易的，

找到了就要珍惜好好干。

权利心法

Q：很多企业都出现这样的困局，老板要管很多事情。

A：那是因为老板没有好好读过《资治通鉴》。

老板越管越累，员工越干越被动。

而破局的关键，《资治通鉴》早已道破。

它写的是历史，却教人如何用好手中的权力。

历史经验告诉我们：

皇帝一旦出现恐惧、担心、猜忌、焦虑，

就会偏信近臣，诛杀良臣，逼得众人反叛。

最后连同国家一起，走向灭亡。

古往今来，好皇帝一定是拥有足够强的安全感。

而企业管理者若是不信任团队。

什么事都要问，什么钱都要批，什么人都要亲自指挥。

往往很难做成大事。

如果把每一个人视作要管的对象，

往往很难管理好。

但换个角度想，

每一个人都是在创造价值，

都是一个解决问题的动力来源，

这样一来，就会变得很轻松。

一线掌权

Q：你能忍住不伸手吗？

A：不是忍住的问题，而是全知全能这件事，它就是个幻想。

樊登说，经济学中，有一个比较优势理论。

它不是看谁做得更好，而是看谁做的成本更低。

对管理者来说，时间更贵。

所以该放手时就放手，不该操心的别瞎操心。

就像养孩子，如果啥事都替他做好了，这孩子恐怕也废了。

身为老板，樊登也常出主意。

怕自己出的是“馊主意”，他每次都要加一句：

“你们看着办，不一定要按这个来，如果做不下来，不用跟我汇报。”

结果，他出的很多主意，大家都没干。

在他看来，没干也挺好。

因为决策权，永远要在一线员工手里。

一个老板，总想替一线的人拍板，

是不明智的。

这不叫承担责任，

这是不敢放权，是官僚主义。

领导力不是指挥

樊登并不是天生就懂管理。

读大学时，他是学生会主席，很喜欢为大家做事。

可他很快发现，只有自己一腔热血，手下的部长并不配合。

他拍桌子发脾气，还以为这就是领导力。

后来，为了讲好领导力这门课程，他读了很多相关书籍。

Q：你是创业第一天就知道这些管理的理论吗？

A：我一开始带团队时就知道，我不用管，这是领导力课上讲的那些东西。

在IBM讲课时，樊登曾提出这样一个问题：

何如能够有效激发员工的动力？

有一个行长回答：

给每个员工桌上装摄像头，我们公司就是这样。

樊登当场惊呆了。

很多人对“管理者”这三个字，有很深的误解。

他们以为，管理者就是发号施令，指挥别人完成工作的人。

而樊登却说，管理者是通过别人完成工作的人。

想办法让员工变得更好，干得更开心。

这才是领导力的核心。

很多管理者，跟那些不会管孩子的父母一样。

装摄像头、屏幕密码、家长授权，

既不明智，又让人无奈，

反而会让员工越来越难管。

成事之道

尊重人性，懂得放权，顺势而为。

管理有方法，成事亦有道。

别笃定你眼中的事实

樊登经常提醒自己要保持反思。

我们的头脑中有太多错误想法，但自己却意识不到。

像“90后没法管”，“富二代根本不可能努力”......

是跟风形成的偏见，并不是客观事实。

Q：很多我们认为是客观事实的东西，也是不正确的？

A：甚至什么叫客观事实，都是不一定的。

樊登用这场采访举例子：

两个人一同度过两个小时，回去各自写下这段经过。

大家写的肯定不同，那谁的是客观事实呢？

我们总以为，亲眼所见就是真相。

可这世界没有绝对的真相，只有不同的视角。

所以，别太笃定眼中的事实，更别轻易得出的结论。

我并不是质疑一切，

只是不要对我们头脑中得出的结论，

那么笃定。

接受不确定

Q：不知道哪些是对的，是错的，那岂不是会很焦虑？

A：恰恰相反，对于不确定的排斥，才会导致焦虑和惶恐。

在樊登看来，焦虑来自对“确定结果”的执念。

人们渴求一个既定的目标，一旦偏离预想，就会陷入焦虑。

对此，他也给出了反焦虑之法：

读书，去拓宽自己的认知。

人改变不了外在世界，但能改变自己的认知。

认知变了，自然就能睡好觉了。

我们之所以惶然不安，是内心害怕失败。

那些只愿意追寻你光芒万丈，却无法接纳你跌入低谷的人，

是因为他们也被失败的恐惧所捆绑。

不必为这些无谓的眼光，把自己变得扭曲。

允许自己失败，何尝不是一种勇气。

在一场化妆舞会中，摘下面具的勇气。

资料来源：@凉子访谈录

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