不要让计划成为拖延的理由 别犯错

前几天我关注了一条网上论坛的评论，上面说一位抱负远大的企业家花费好几年时间计划自己的个人生意，但是直到现在才准备开始。

也许所有的准备都是必须的，但是这让我不禁想到：计划和拖延之间的界线在哪？

人力资源管理认为“准备开始”是我们所有人都明白的一种感觉。在我们所要创造、执行的计划中充满着欺骗——我们要开始创业；我们要开始作画；我们要开始求职；我们要开始写作。

当我们处于计划阶段时，我们就是处于一个神奇的领域，因为这时一切皆有可能。走好第一步可能实现你的梦想，然而你也可能走不好第一步使计划流产。让我们面对事实吧，不是每个生意都成功，也不是每个作品都是“艺术”，我们不可能每次都成功。所以，你们不能责备我们慢慢计划，暗暗思考，不断分析，持续完善。

不要使我犯错，计划是必须要有积极作用的，它能极大地提高成功的机会。但是在某些情况下，除非我们想一事无成而不是成功得过完一生，那就停止打算，开始做事。

再回到消极性

我们转动车轮，是因为我们听从了心声，它告诉我们做计划是无用功，如果做了，就太傻了。

我们所有人都有这种心声，并通常忽视它。然而，就像新尝试的开始，它也给我们的生活带来漏洞，我们能突然认识到的漏洞。要是我失败了呢？要是没人喜欢呢？要是只是我不够好呢？

要学会倾听给予我们鼓励的心声，它能使我们把计划变为行动。但是我们也要现实，不要认为这是陈词滥调，而要认识到我们面对的挑战和风险。

人力资源管理系统罗列的现实是：

□要是我失败了呢？

是的，你可能不能实现梦想，但是你能收获这些：你会为没有在错路上浪费生命而自豪。不像那些批判别人努力的人，你想和世界分享你的尝试。即使你真的失败了，那也只是这一次——像J.K.罗琳，她直到第十二次努力才使哈利·波特出版，还有迪士尼，他直到米老鼠出现才使多重事业成功。如果你多努力几次，你就能学会关于成功的无价一课。

□要是没人喜欢呢？

这就像你不能生产出使所有人都喜欢的产品一样。所以你的目标应是使你自己高兴。如果你保持观点正确，你就会满意迎面而来的嘉奖。这并不意味着不去找出能帮你的建议，而是意味着直到你所有的创造力和独特性都被剥去时，基于他人的反应而加减都是过于简单的。

□要是只是我不够好呢？

为什么不积极地工作并询问自己“要是我足够好呢？”请想象一下这些都成真的未来吧。不论你是否努力到“足够好”，有件事是确定的：如果你从不尽力去完成对你有意义的事，“我很高兴我完成了想做的事”不会是你的临终遗言，更可能是你会问自己：“我以前到底怕什么呢？”