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所谓职场如战场，在战场上，如果不提高警惕，分分钟会被敌人用武器弄死，而在职场上，如果一直做好人，那大约就是不断的被“坏人”挑战底线，与其如此，那为什么不选择直接做一个坏人呢？其实做坏人也有好处的，比如：
容易获取权力
据人力资源管理获悉，“坏人”的特征是能够抓住人性的弱点来达到自己的目的，所以，“坏人”给人的感觉是有手段，对他人有威慑力，容易遭到他人的诋毁，但却能够让自己变得更有权力，也更有能力。
这就是人性，你想当好人，说好听的，对方不买你的账，你当个坏人，表现的“狠”点，对方就会乖乖的听你的。
现实中也确实如此，那些经常发火、动怒，处罚下属不讲情面的领导，往往会表现的更加有权威，管理也更加有效率，这也许就是许多人推崇“强势领导”的原因吧。而那些只愿意做好人，不愿意做坏人，事事处处都不想去得罪人的人，表面上看有个“好人缘”，实际上，没有什么权威，也终难成大事。
容易让自己出头
HRM软件了解到，“坏人”的另一种表现特征是得罪人。什么是得罪人？有两点：一是别人没有这样做，你这样做了，你厉害；二是你打破了原有的秩序，伤害了某些人的既得利益，你有种。这样你就落得一个“坏人”的名声。
表面上看，这样做会丧失“群众基础”，恶化人际关系，但实际上，这个“坏人”名声可以为你积累重要的政治资本。一方面，在上司看来，一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现，也是有能力的表现，是可以委以重任的。另一方面，在下属看来，一个敢于得罪人的人，有魄力，有追求，做事公正，没有私心，追随他会有好的照应，也会有好的前景。
也就是说，你越是敢于得罪人，你越是有可能得到老板和同事们的信任和尊重，有许多实证研究已经证实了这一结论。美国心理学家经过研究发现，在很多老板眼中，人际关系冷淡就是能力强的标志，经常批评下属的人比经常给予友善评价的人更能干、也更出色。而且他们发现人们往往会把级别更高、责任更大的职位交给那些容易发怒的人。
这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。纽约大学斯特恩商学院教授巴提亚·维森菲尔德曾经做了这样一个实验，他让每位学生都要旁观一名“经理”向员工宣布有关薪酬的决定。经理甲粗声恶气，经理乙则和颜悦色。接着，学生们被分配到所观察经理人领导的团队中工作，然后要他们评价领导者的威信。结果，粗鲁的经理甲比谦恭的经理乙得到了更高的分。
现实中你也会发现，那些进步快的年轻人，那些已经走向成功领导者，几乎没有一个是好脾气的人，他们都表现出了强势的一面。如果你发现有的人很弱很绵也照样被老板重用、提拔，那么一定是这个老板有问题，控制欲太强了。
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