沃尔玛收购1号店后 拓展实体体验店

    一面是资金与品牌助力，一面是外资控股下的运营约束，1号店正努力消化来自沃尔玛的扩股投资。

　　近日，1号店已将其B2C电商网站(yihaodian.com)上带有面向第三方开放服务的电商频道，如1号商城、1号团、名品特卖，整合为独立域名(1mall.com)的电商网站，并从母平台公司纽海信息技术有限公司剥离，将资产集体注入名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。

　　此外，1号店还计划在线下开设体验店，但开店地址均不考虑设在其控股股东沃尔玛线下实体店内，而是另选热点商圈重新立点。

　　有观点认为，1号店剥离并重组面向第三方业务的公司资产，或是受制于监管部门对外资控股“反垄断”的要求，而避开其控股方实体店另行选址涉足线下，也可看出1号店与沃尔玛的业务整合受到了某种程度的制约。此外，投资之后的资产剥离，是否又是外资投资中国企业却无奈落幕的一出戏呢？

　  电商分析人士李成东认为，1号店吸收沃尔玛的投资，除了资金帮助外，双方资源整合的空间也充满想象。但现在来看，沃尔玛并未开始投入资源与1号店进行整合。而在限制性条款规定后，沃尔玛对1号店的投资主体是否会被逐渐边缘化也很难说。

　　为了拓宽用户渠道，扩大对用户的覆盖面，并树立品牌形象，1号店即将涉足线下业务，以体验店的方式进入全国各大商圈，除商品和品牌展示外，用户在体验店内可通过互动屏，进行订单处理。

　　值得注意的是，1号店即将部署的线下体验店，也将以展示1号商城、名品特卖等开放平台性业务为主。在互动屏上，第三方合作服务商的广告可在互动屏上予以呈现。这也意味着，线下体验店的成本核算可能计入1号店，而品牌展示则更多是1号商城及其客户。