HTC溃败两大原因：营销投入不足 迁就运营商

　  今年9月，HTC全球销售与营销总裁詹森·麦肯泽(Jason Mackenzie)表示，三星之所以能够超越HTC，源于该公司的庞大营销预算。“三星的广告资金比我们多4至6倍”的确如此，三星甚至还专门发广告嘲笑排队购买iPhone的果粉。虽然HTC的标语是“低调之中见卓越”(quietly brilliant)，但也未免有些太低调了。

　　

　　三星不仅通过全美四大运营商出售Galaxy S III，甚至还与一些小型运营商建立了合作协议。HTC的One X只能通过AT&T销售。运营商希望获得“独家手机”，HTC也主动迎合了这种需求。T-Mobile也出售一个版本的One X，名字改成了One S，而且性能略差。Sprint同样有一个名为One V的版本，性能甚至还不如One S。Verizon甚至干脆没有销售HTC的One系列产品。

　　HTC本应承受得起大举营销。2011年，该公司拥有超过13%的不俗利润率。不仅如此，决定针对每家运营商单独推出一款独家手机，而没有像iPhone那样统一品牌，或许也是一大错误。