8月25日晚，在北京速滑馆，荣耀机器人和天工机器人在100米（小型组）比赛中。

南方日报记者张令摄

8月25日，高擎动力队的人形机器人在街舞比赛中。新华社发

第二届世界人形机器人运动会于8月26日晚闭幕，本届世界人形机器人运动会集结666支参赛队伍、2056台机器人同场角逐，设置51个赛项，开展1300余场激烈比拼，参赛规模较首届大幅增长138%。

短短一年，人形机器人告别了勉强“能跑会跳”的演示阶段，在百米跑、原地跳高等竞赛项目上屡破人类纪录。

稍早前，2026世界机器人大会也在北京落下帷幕。会上发布的《2026人形机器人产业发展报告》披露，2026年上半年，中国人形机器人出货量突破4万台，全球占比达97%。

两场重磅盛会，直观展现出中国人形机器人产业的飞速迭代与亮眼成果。如今，人形机器人已逐步具备自主行动、作业、感知决策的综合能力。但要真正叩开工厂、家庭的应用大门，跑通完整的商业化闭环，依旧是全行业需要面对的核心考题。

●南方日报记者昌道励郜小平赵晓娜李赫

跑得快，更要自己跑

为什么要让机器人参加跑步比赛？

对机器人而言，体育赛事是直观且可量化的极限能力试炼场。奔跑这一看似简单的动作，能够充分调动能源、动力、运动控制、本体结构等底层核心能力，而这些，正是机器人走向真实应用场景不可或缺的硬实力。

以荣耀机器人为例，其先后出战大型组100米、400米和1500米三项竞速，这考验的是短距离极速爆发、中距离速稳平衡、长距离持续续航的三段式完整能力闭环。

在本届世界人形机器人运动会上，百米竞速成为各家机器人的“必争之地”。

开幕式上，天工机器人跑出9.39秒，超越博尔特保持的男子百米世界纪录；荣耀机器人“闪电”备赛阶段跑出9.32秒，决赛再度刷新成绩，跑出8.83秒；天工机器人则在决赛跑出8.64秒，这是继复赛跑出8.85秒后，再次刷新百米竞赛纪录。

2025年，人形机器人百米跑最好成绩还停留在21.50秒。从21秒到8秒，曾经的“不可能”正在成为现实。

但真正让行业兴奋的，不在于数据高了多少，而在于“谁在控制”。

本届赛事规则全面升级：全尺寸人形机器人比赛场地首次全面取消遥控设备，多个项目要求机器人独立完成任务。

来自广州的高擎动力，没有针对不同赛项定制专用机型，直接使用已经实现量产的MiniPiplus机器人，报名参加了花车表演、100米、跳远、跳高、武术太极、街舞等近10个项目，全部实现全流程自主运行。

遥控操控时代，机器人的出色表现，更多依托操作员的技术水平；迈入全自主时代，机器人才具备走进工厂、家庭、仓库这类无法提前预演的真实场景的底气。

比手艺，不比炫技

本届人形机器人运动会另一显著变化，体现在赛项设置的转变。

首届运动会共设置26个赛项，整体以竞速竞技与展演表演为主，场景应用类赛事仅有酒店、医院等寥寥几项。本届赛项大幅扩容至51个，其中新增14项场景赛，覆盖家庭、酒店、物流、零售、应急救援等领域，贴近现实生活的任务，被纷纷搬上竞赛舞台。

为何要把现实作业任务纳入赛场考核？因为在机器人表演以外，大家现在更关心机器人未来能否真正干活。

拿新设的灵巧手专项赛来说，赛事涵盖“镊子夹豆”“粉末称量”“开瓶撬盖”“钉钉固定”等8项对决，比的不是速度与冲撞，而是人形机器人的“手艺活”，而这也是人形机器人落地工业、服务场景最核心的短板。

2026世界机器人大会也同样传递出这一信号。过去展台上的炫酷表演，让位给了“无接管连续作业演示”——机器人需要独立连续完成接单、导航、取料、配送、放料一整套动作，中途不许有人工介入。

企业在赛场外的行动更能说明问题。众擎的T800一边在格斗擂台打得热闹，一边已经进驻立讯精密苏州工厂，自主接单、导航、配送。该公司创始人赵同阳直言：“打架只是爱好，打工才是主业”。

场景赛变多，不是简单赛制调整，而是整个行业考核方式变了。过去比极限能力，现在比任务能力。前者是实验室指标，后者是商业指标。评价标准从“看得爽”转向“用得上”，行业就从“证明我能”走向“证明我值”。

卖硬件，更要卖智能

如果说前两个趋势聚焦回答“机器人能不能行”，那么第三个趋势要解答的，则是“这门生意能不能成”。在这个问题上，行业的注意力正从“身体”转向“大脑”。

先来看一组产业数据：2026上半年中国出货超4万台，全球占比达97%,全球出货前五均为中国企业。

市场火热的表象之下，商业化落地却依旧横亘着一道鸿沟。

CounterpointResearch报告显示,上半年，超六成出货量流向娱乐表演和科研。此外，硬件价格虽大幅下探，例如宇树的机器人均价在两年间从近60万元降至16.64万元，但“靠机器人赚钱”的闭环尚未跑通。

在2026世界机器人大会上，宇树创始人、董事长王兴兴点出最大瓶颈——泛化能力不够。他表示，在固定场景完成充分的数据采集与训练，机器人任务成功率可以接近100%；可一旦更换操作对象或是外部环境，执行成功率便会出现断崖式下滑。

矛盾的核心，在于AI模型的输入输出与机器人本体的适配不足。通俗来讲，就是机器人的“大脑”和“身体”配合不够默契。虚拟仿真中推演完美的行动方案，落到真实物理世界，往往会因为细微误差就出现执行“翻车”。

王兴兴对人形机器人的“ChatGPT时刻”给出了标准：将机器人置于任意陌生环境，依靠语音指令即可完成约80%的任务。在他看来，实现这一目标，快则2—3年，慢则或将等待5—10年。

星海图创始人高继扬则从商业模式维度作出判断，他认为具身智能商业化将走过三个发展阶段：第一阶段是整机销售，毛利率约40%到60%；第二阶段是方案订阅，客户为解决方案付费，整机只是载体，毛利率降到20%左右；第三阶段则是“物理世界Token”销售，整机甚至可能负毛利，靠智能消耗赚钱。整体价值量会从整机迁移到智能层面。

这一趋势在2026世界机器人大会展台上已有印证。银河通用与越疆分别打出“一脑多能”和“一脑多体”，星动纪元提出“具身世界模型”并斩获多项全球顶尖赛事冠军。

量产交付能力印证了国内强大的制造实力，但真正打开商业化闭环的钥匙，必定握在“更聪明的大脑”手里。

拼技术，拼的是人才

人形机器人的产业竞速，离不开国内各区域的协同发力。各地依托禀赋差异化布局，共同构建优势互补的产业生态。

北京高校与科研院所密集，在“从0到1”的原始创新上优势显著。银河通用、星动纪元、北京人形创新中心等纷纷发力，筑牢了“大脑”层面的算法与模型基座。长三角则在精密制造与供应链体系上拔得头筹，宇树、智元、傅利叶等企业跑通了“从1到100”的规模化量产与工业落地。

珠三角制造基础雄厚、应用场景丰富，构成了全国最密集的企业方阵。广东硬实力凸显：工业机器人产量连续六年全国第一，深圳“15分钟产业圈”让八成零部件在40公里内配齐。

然而，区域协同只是土壤，最终突破技术瓶颈、把产业往前推的核心引擎依然是人。对广东而言，顶尖基础研究人才储备尚显不足，如何从“制造强”走向“创造强”是必须回答的命题。

为此，广东正通过场景引项目、项目聚人才的路径破局。一方面，在全国首创“具身智能应用场景揭榜巡回”，用真实落地项目打造人才引力场；另一方面，强化政策与资本托底，推出“百万英才汇南粤”计划，启动不设固定存续期的千亿级战新基金，并明确到2029年集聚10家整机制造企业、每年遴选示范场景给予资金支持。

场景引项目、项目聚人才、人才补短板，这是广东迈向“创新高地”的破局之路，也是在区域协同中找准自身定位的必然选择。

技术验证的上半场已经交卷，价值兑现的下半场才刚开始出题。

数读

●《2026年人形机器人产业发展报告》介绍，2026年上半年，中国人形机器人出货量超过4万台，占全球出货量的97%

●2026年全年，中国人形机器人整机产量有望突破10万台

●中国人形机器人核心零部件国产化率已突破75%

●高精度六维力传感器、触觉反馈阵列、重载RV减速器、高端行星滚柱丝杠仍存在进口依赖

●专用端侧AI芯片和底层具身大模型是全行业共性短板

●七大典型应用场景：工业制造、物流仓储、商业服务、公共服务、农业、医疗康养、应急救援

来源：央视新闻、光明网、《中国发展改革报》