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比整个上海更早入冬的，是地铁 10 号线新天地站。从九月开始，这里就已遍布来自羽绒服品牌的创意广告灯箱。

这里不仅是上海通勤密度最大的地铁站之一，还汇聚了世界各地的游客。他们中的许多人，走出地铁后，就会前往附近知名的石库门建筑群——青砖红瓦、狭长弄堂，融汇中西风格的门楣和装饰，构成了人们口中的“海派气质”。

但很少有人知道，石库门中的某间房子，和地铁站里正在展出的一件羽绒服，有着跨越 50 年的联系。

而前不久，就在新天地二十公里外的西岸梦中心，关于这份奇妙联系的故事，以一场大型沉浸式展览的形式被讲述。

故事最初的画面来自 1975 年，一位年轻裁缝从江苏来到上海、走入石库门，为一位教授和他的家人制衣。

在这个寻常的工作日里，桌上一份摊开的《解放日报》，引起了他的注意：报纸的头版，刊登着中国登山队从北坡登顶珠穆朗玛峰的新闻。

历尽艰辛的登峰故事令他大受震撼，由此，一个念头萌生了，他决定“做一件能登上珠峰的、全世界最好的羽绒服”。

1975 年 5 月 28 日的《解放日报》

于是，一年后，在江苏常熟，这位名叫高德康的裁缝带领 10 位农民，拿上 8 台缝纫机，成立了一个小小的缝纫组。

人们无法预料的是，这个缝纫组在接下来的半个世纪里，逐步成长为波司登——一个不仅随中国登山队登上珠峰、还畅销全球 72 国的中国羽绒服品牌。

而这段始于石库门的往事，在波司登成立 50 周年之际，成为了展览“解码温暖：波司登 1/2 世纪展”的叙事起点。

如果你惊讶于认识波司登这么多年，却不了解这个关于品牌创始的故事，那么这场展览所呈现的内容，正是一个重新理解波司登的最好入口。

关于它如何从一个乡村缝纫组成长为中国羽绒服行业的引领者，如何在半个世纪里不断改变一件羽绒服的保暖技术与设计形态，以及这些变化背后的人物、抉择与时代机遇，依然有太多不为人知的细节，留存在历史档案之中。

成立于 1976 年的常熟缝纫组，标志着波司登故事的起点

而从体现品牌理念的珍贵物件，到见证重要突破的代表性产品；从技术工艺的可视化呈现，到融合时装、艺术与空间设计的沉浸式体验，展览内容的丰富会让更多人感到意外：原来我们的本土品牌，也可以有这样的展陈设计和视觉表现。

但在人们评论“一个中国品牌竟然能做这么好的品牌展”的时候，我们从展览内容和创意上看到的，是中国服装品牌开始形成一种新的叙事姿态。

它关于品牌的自我认知，也关于它走向未来的脚步。乐观来看，它还是品牌形成系统、独立表达的标志。

展览的入口处，也仿照了石库门的设计，呼应品牌历史

❶讲故事，以半世纪为刻度

中国服装品牌，要拥有敢于讲故事的心态——尽管，在当下，这件事比想象中更需要底气。

多数人对中国品牌缺少尊重，是因为“发展太快”，不像国际时尚市场的老牌成员，动辄百年历史，拥有诞生于上世纪的时装屋——无论谈论历史、工艺还是设计，都有跨越数代人的积累，稳定的品牌文化也因此成型。

中国服装品牌的成功发生得迅速，以至于外界印象更多停留在制造能力、商业规模、市场表现上。这些成就背后的品牌经历，很少得到充分讲述。

从这个角度看，波司登走过半个世纪，已经积累了足够丰厚的“历史家底”，而展览正是在用 50 年的时间刻度，讲述一个长期的故事。

以一次整体的历史回望开篇，展厅的入口是一条由七彩光影铺就的时间隧道。向前走，年份从 2026 回溯至 1976，波司登 50 年来的重要发展节点依次呈现。

道路尽头，前言中的一句话出现在眼前：“一群人，一辈子，一件事。”这是创始人高德康始终秉持的信念，简单、直接，将企业壮阔的发展史，落回一群人朴素的长期坚持。

其实，尽管人类利用羽绒抵御寒冷的历史可以追溯至旧石器时代，但现代羽绒服的发展，至今也不到百年。

将羽绒制成保暖、轻盈、便于活动的服装并非易事。在美国，户外运动爱好者埃迪·鲍尔（Eddie Bauer）在一次冬季钓鱼活动中险些因失温丧命，随后通过研究，推出了采用鹅绒填充、通过绗缝固定的羽绒夹克。那是 1936 年，人类对羽绒服探索的开始。

埃迪·鲍尔推出的初代 Skyliner 羽绒夹克 © Eddie Bauer

而波司登的 50 年，则与中国羽绒服产业从萌芽到成熟的历程高度重叠。

1976 年，位于江苏常熟的缝纫组刚成立时，中国羽绒服产业尚在起步阶段，棉袄仍是冬季更常见的御寒服装。

随着改革开放的推进、乡镇企业兴起、制造技术与消费市场的不断发展，波司登从最初的乡村缝纫组，发展为初具规模的乡镇服装厂。从承接订单、为其他品牌代工；到建立自主品牌，逐步完善研发、生产与销售体系；再到走出国门，进军瑞士等标准严苛的市场……波司登的品牌发展进程，也是羽绒服逐渐扩大生产规模，走进更多普通人衣橱的过程。

1978 年，江苏缝纫组扩大为“山泾服装厂”，开始完善生产与经营体系；到了 1991 年，高德康成立常熟市康博工艺服装厂，于次年注册了“波司登”商标

继续向前，来到展览的首个正式空间“序章”，会发现波司登在各个时期的荣誉与成就，在这里被集中呈现。

从荣获中国世界名牌称号，到斩获 ISPO 全球设计奖；从挑战世界“三极”（珠峰、北极、南极），到亮相国际四大时装周……这些“勋章”并不是孤立、散落的，而是与在不同年代的历史坐标一一对应。

在这 50 年中，国人的消费习惯与需求不断变化。从追求耐穿、实用，到越来越重视设计、功能与个性表达。波司登羽绒服在性能上和设计上的突破，也是对消费者日常生活参与的见证。

相比以全新产品、领先技术，或一次“瞩目”的国际亮相引入，展览选择以时间为刻度，讲述波司登如何走过 50 年的故事。

这让人们得以直观感受到来自时间的积累，以及这背后的品牌立场：50 年，不只是波司登自身的成长刻度，也是中国羽绒服发展历程的缩影，以及几代中国人关于冬天的生活记忆。

它会唤起对“温暖”来之不易的思考，也会让观展者感受到品牌从容回望、讲述自身价值的底气。

❷坚持的力量，始终不容小觑

沿着展览脉络向前，在“时纪”空间，15 件波司登历史上最具代表性的羽绒服，被陈列在不同橱窗中。

其中有首次登顶全国销量榜首的经典款式，有随中国登山队登顶珠峰的专业装备，也有体现城市特色与环保理念的设计突破。贴合时代特征的场景设计，会将观者带回产品诞生的时刻。

比如这件，曾在 1998 年登顶珠穆朗玛峰的羽绒服。

如开头提到的，创始人高德康偶然从报纸上读到中国队登顶珠峰的消息，暗下决心要打造一件属于中国人自己的登峰羽绒服。用现在的眼光来看，这当然是个富有魄力、充满激情的创业故事，但把时钟拨回上世纪 70 年代，这份理想可以说与空想无异。

当时中国的羽绒服产业尚在起步阶段，材料、设备与工艺都有待积累，更不用说研发足以应对世界最高峰极端环境的专业防护装备。

尽管如此，高德康还是一直坚持着这个最初的想法，不断收集历年的登峰资料、拜访行业前辈、带领团队研究高海拔环境对御寒装备的要求，在此后二十多年里，逐步建立起庞大的知识、技术与生产体系。

1998 年，中国登山队队员次落身穿波司登羽绒服登顶珠峰

1998 年 5 月 24 日，梦想终于成真：中国登山队员次落身穿波司登研制的登峰羽绒服，成功登顶珠穆朗玛。而这件采用 PTFE 防护面料与高蓬松度鹅绒的羽绒服，平衡了保暖、轻量、防风与透气的需要，是登山队员前进乃至生存的关键保障。

但珠峰甚至不是这段攀登故事的终点——同年 7 月，波司登羽绒服被中国科考队队员选用，随其前往北极；次年，它又登上“雪龙号”科考船，远赴南极，支持随行人员的研究报道。

在短短两年间，从世界屋脊到地球两端，波司登成为了中国当时首个抵达世界“三极”的羽绒服品牌。

1998 年，科学考察队队员天林身穿波司登羽绒服远征北极

1999 年，《中国青年报》记者身穿波司登羽绒服来到南极中山站出发基地

就在今年，历史又一次重演：5 月 17 日，波司登登山队队长木子和队员们身穿最新一代登峰 4.0 羽绒服，再次登上世界之巅。

距离首次登顶已过去了近 30 年。从 5A 级羽绒到 1000 蓬松度，从 PCM 动态恒暖技术，到北斗定位系统与航天材料气凝胶，曾经需要努力攻克的技术难题被解决，技术成果也逐步凝结为更全面、专业的防护系统。

波司登内部把这个从珠峰开始的故事里贯穿始终的精神称为“登峰”。“登峰精神”，意味着不断突破、超越，即便遇到风雪的阻碍，也能一直坚定向前。

而这种坚持，在波司登的发展历史中绝不鲜见。

“时纪”空间中的另一件展品同样是作证：1995 年，波司登推出了被称为“面包服”的新款羽绒服，用柔和、明快的色调取代了原本普遍的暗色搭配，提高含绒量的同时，打破了传统羽绒服的臃肿廓形——这是波司登对羽绒服从功能性服饰向时尚单品转型的回应。

随着经济条件改善、品牌选择变多，消费者对于羽绒服的需求不再局限于保暖、耐穿，而是转向廓形、剪裁等设计上的美观。当时，面包服在时尚潮流中的地位已经初现端倪，新款羽绒服让波司登获得了 62 万的总销量——接近上一年的八倍。

但这种对美观的探索并未结束。2000 年，波司登将更轻、更暖的面包服定义为泡芙羽绒。此后，品牌又投入了对“泡芙羽绒”的研究。

第一件波司登泡芙羽绒服的问世，经历了整整 8 年的打磨。直到 2018 年，品牌才获得了属于自己的首创认证。此后，它又在“轻盈”、“温暖”与“蓬松”的产品科技上不断迭代，而今年，波司登的泡芙羽绒登上巴黎时装周的秀场，真正打破了羽绒服设计中，轻盈、保暖和有型的三元悖论。

在这些经历里，你会不断看到品牌的坚持——但单纯用“坚持”二字来概括，又太轻易了。

“一群人，一辈子，一件事。”看到波司登的创始，我们会觉得苦，但这种苦孕育了“登峰精神”，又与它相互辅助。到后来，波司登不止关于“登峰”，它关于“温暖”、也关于“时尚”——只要是与羽绒服穿着和使用切实相关的痛点，不管是技术性的暖、还是日常穿着的轻，波司登都会坚持去探索和突破，直到这个目标达成。

这种坚持的力量从品牌创立开始形成，在不断的探索中延续，最终凝结成为一个无比坚定的内核。如今提起波司登，我们再也不会想到苦，而是会想起品牌在不断“争第一、创唯一”的过程中，始终专注的一件事——打造一件更好的羽绒服。

❸还是坚持

让创始人的形象更清晰

值得注意的是，贯穿波司登半个世纪的“坚持”，并不是凭空产生的。看完高德康的故事，你也会发现，这是一个人的坚持，影响一群人的故事。

高德康的个人特质，就是始终坚持自己。一定要做一件中国人自己的登峰羽绒服，并且真的用几十年把它做了出来，就是一个最好的例证。

波司登创始人高德康

而波司登如今崭新的叙事姿态，其实和创始人越来越清晰的性格特征和人格魅力有关。

过往中国品牌的讲述中，创始人的形象很模糊。但波司登发展过程中的每一个节点，高德康的决策和创造力都起到了扭转局势的决定性作用。

在波司登 50 周年大展中，品牌历史被重新梳理，一个隐身于企业背后的人也逐渐走向台前，这其实是相当重要的品牌资产——创始人的个人特质，也是品牌的重要底色。

高德康出生于裁缝家庭，年纪轻轻已经在十里八乡崭露头角，二十出头就成立了缝纫组，开始了最初的创业尝试。

附近村民的制衣需求有限，订单时有时无，为了寻找更多机会，高德康频繁往返于常熟、苏州和上海之间，却屡屡因为“村缝纫组”的身份碰壁。

面对这样的处境，他没有等待机会上门，而是决定改变：既然小作坊难以获得信任，那就办一家真正的服装厂。于是，1978 年，“山泾服装厂”的招牌正式挂了起来。这也是波司登逐步扩大规模、完善经营体系的起点。

这个早期转折，已经显露出高德康的行事风格：不轻易向现实妥协，也不在困境中被动等待，而是始终相信，通过自己的判断和行动，总能找到新的出路。

展览中陈列的老式缝纫机，讲述着品牌创业初期奋斗坚持的精神

1994 年，波司登经历了一场销售危机。

开拓北方市场时，由于市场调研不充分，当年生产的 23 万件羽绒服，最终仅售出 8 万件，其中 7 万件还是其他品牌的代工产品。2000 多万元资金积压在仓库，供应商陆续上门催款，银行的 800 万元贷款也即将到期。到了次年夏天，工厂几乎停摆，工人陆续放假回家。这几乎是高德康距离失败最近的一次。

但他还是没有放弃。凭借此前积累的信誉与人脉，高德康在北京争取到了参加王府井百货反季促销的机会，并要求员工，即便价格降低，服务、形象与销售状态也不能有丝毫打折。为了给消费者留下更深刻的印象，他还亲自设计了红、白、蓝三色搭配五角星图案的手提包装袋。

最终，波司登在两个月内售出 2.5 万件羽绒服，回笼资金 500 万元，加上沈阳中兴商业大厦预付的 300 万元，企业得以偿还银行贷款，逐渐走出困境。

1997 年，波司登在首届北京国际时装周代表行业发布流行趋势

高德康有冒险的胆识，也有反思的自觉。始终坚持做好一件事，但又在危机中求变。

上世纪 90 年代，在激烈的市场竞争和“价格战”里回归设计和研发，也是他的决策。他创新性地引入设计师“版税制”，用销售分红激励设计，让企业摆脱了价格战的泥潭，用更好的产品建立起自身的竞争优势。

这些决策在展览所讲述的故事里变得更清晰，也让我们看到，一个人的经历、性格、价值判断，如何在关键时刻影响了企业的命运，又不断深化，成为整个组织共同遵循的精神准则。

这也是我们真正需要创始人出现的地方：他的个人事迹，同样会成为消费者衡量企业文化的标尺。

❹从自己的故事里找到宝藏

在一个名为“梦想”的空间，我们看到八个旧物件，包括一辆自行车、一只熨斗、一卷针线、一把皮尺，几张创业初期的出差单据。

这些过于朴素的物件，被郑重陈列在一场大型纪念展中，反差感过于强烈。但它们被选择，是因为围绕它们发生的故事，都参与塑造过品牌的核心价值。

以那辆自行车为例——

创业初期，为了交付成衣、运回原料，高德康常常骑着一辆永久牌自行车往返于常熟和上海。来回近 200 公里的路程，每周要走两三趟，一趟至少要花上 15 个小时。

路途的遥远、颠簸，加上头顶的风雨交加，让高德康感到身心俱疲，甚至委屈。但他没有花太多时间顾及这些，他内心更在意的，是准时送货、将原料和订单带回，让厂里的生产如期推进。

“不怕委屈”就是现在波司登常会强调的态度。资源匮乏、屡受冷眼，也要兑现自己对企业的承诺。这些苦都吃过了，还有什么是办不到的？

有意思的是，除了骑自行车奔波于城乡之间的“正面事迹”，50 年后的波司登，也没有回避创始人年轻时不那么明智的决定：

创业初期，缝纫组里的一只熨斗出了故障。高德康买回一只价值 13 元、外观亮丽的“红心牌”熨斗，却在报销时遭到会计的反对。会计表示，旧熨斗不过是坏了一根电热丝，花两毛钱便能修好，没有必要换新。高德康“听劝”后，自掏腰包，买下了那只熨斗。

在此后的经营过程中，波司登进行决策的标准与会计当年的提醒一致：新的未必意味着更好，无论材料、工艺与设计如何变化，最终都要看创新产生的价值，能否真正回应消费者真实的需要。

因此，这只熨斗也留了下来，成为展品之一，也是波司登理解自身的线索。

很多品牌羞于过往吃过的苦，只把越来越华丽的品牌故事讲给外界听，但波司登没有忘记自己的过去。创业初期的艰辛与局限，亲身经历的考验，让他们拥有如今面对未知挑战时的信心。

这也是展览有意识做出的一种选择：当一个品牌学会相信自己、向内欣赏自己，就可以更加坦然地回望历史，从看似寻常、甚至艰苦的经历中，重新发现自身的价值。

❺新的“登峰”

走过 50 年，却不会停下脚步

波司登与法国顶级设计师让-保罗·高缇耶推出的联名系列

走过 50 年后，普通人认为的困难，对波司登来说不再是困难。

“登峰精神”也发生了改变：企业发展早期，从获取订单、建立厂房，到应对市场变化、打造适应极端环境的产品，“登峰”意味着克服一度看起来难以逾越的障碍。但当这些目标陆续实现，“下一座山”便不再是抵达外界设定的标准，而是对自身的超越。

正是因为战胜了很多困难，品牌有了底气，波司登叙事的角度也不再是完成挑战，而是在一个“有底气的品牌故事”里，重新出发，争取更好。

在展览后半程，从羽绒检测到充绒技术，从面料筛选到性能测试，一系列原本隐藏在服装内部的技术工艺，被转化为直观、可感的展示装置。它们代表着波司登在改善羽绒服穿着体验上的技术突破。

譬如，上世纪 90 年代末，波司登曾用 15 个月的时间，采集人体在静止与运动两种状态下的温度数据，研究不同部位的保暖需求，并在此基础上开发出分区充绒技术；此后，品牌又自主研发自动充绒设备，将填充重量的误差控制在 0.1 克以内，实现真正的“精细化”保暖。

波司登江苏常熟智能工厂中的两台自动充绒设备

1996 年，波司登建立了国内羽绒服行业首个企业实验室。而如今，品牌的科研技术中心已超过 12000 平方米，检测范围覆盖原料、生产与成品。与此同时，智能制造系统与现代化工厂的建设，也让品质控制深入到更多生产环节。

展览中，利用显微镜呈现具体的羽绒结构

展览中演示的羽绒蓬松度与拒水测试

不只是制衣技术，在空间“无界”，展览的视野又延伸到了设计。

宛如星空的现场，铺陈出波司登的产品宇宙：与 Jean Paul Gaultier、Kim Jones 等国际知名设计师的合作系列，以及亮相国际四大时装周的代表性秀款，在此集中呈现。

不同风格、审美与设计语言交汇碰撞，也让参展者直接感受到，原本抵御寒冷的羽绒服，如何在波司登持续不断的设计探索中，逐渐成为兼具实用功能与美学表达的时尚单品。

而当品牌进一步走向国际时尚场域，探索本身又有了更深一层的意义：

2018 年，波司登首次登上纽约时装周。此后，它的身影逐渐出现在米兰、伦敦与巴黎的秀场，并最终进入国际四大时装周的主日程。

这也是一个来自中国的品牌，从参与国际时尚体系、受邀加入对话，到逐渐形成属于自己的视觉标识与审美表达的过程。

在 2018 年纽约时装周“牖”系列中，古老的窗格与水墨画被转译为服装上的几何图案

而在 2025 年巴黎时装周“大师泡芙”系列，欧洲建筑穹顶如松果般的独特结构，又赋予服装以饱满、挺括的轮廓

今年 10 月，波司登重返巴黎时装周，人们又看到了不同以往的设计：

色彩明丽的羽绒服上，浮现出宋锦的纹样肌理；旗袍式的立领、开衩与叠襟勾勒冬装轮廓；欧根纱、缎面与蕾丝等更常见于礼服的轻盈材质，也被引入原本厚实的冬装。

中国文化从服装表面的视觉符号脱离，进一步融入面料、廓形与结构中，体现了一个中国品牌为全球羽绒服行业带来东方视角的努力。

在波司登内部，人们经常会提到这样一句话：“无尽的抵达，永恒的开始”。

也就是说，抵达一个目标不过是起点本身。每次登顶，都会让人站在更高处，看见无限广袤的天地、仍然充满未知的前方。从此以后，每一次努力和攀登，不再是为了迎合别人的标准而证明自己，而仅仅是为了迈向更好的自己。

这也是 50 年后，波司登对“登峰精神”的新理解。

对于一家走过半个世纪的企业来说，规模再庞大的展览，也无法囊括 50 年间发生的所有故事。而波司登的选择，让我们看到了一种全新的品牌叙事姿态——以更长的时间作为叙事刻度，从自我的故事中学习并获得力量和底气。

它不只是将过往经历梳理总结，编织成一段完整好听的历史，而是从林林总总的真实事件中，寻找品牌精神和企业价值的源头。品牌会从中汲取前行的力量，这份自我认同也会传递给更广的观众。

波司登的故事不会止步于此——讲述过去的方法，也对应着它面对未来的姿态。当波司登欣赏自己一直以来的创造和坚持，历史也会转化为向上攀登的力量，将品牌推向尚未抵达的远方。