Year-end Summary

年终总结

怎样做好年终总结？

前言

     董助总助要面对生活和工作的压力，面对许多的不确定性，以及解决问题之后的成长，是否回顾了这一年，有没有为自己做年终总结？

     “一个人最大的进步99%来自于每一天工作的总结和开放的心态”。到了年终，董助总助更应该复盘过往的工作，并且为明年做好规划。董助总助在做年终总结时，要用上结构化思维，这也是对自己的脑部训练，把人脑变成强大的机器，能自如存储和检索。

SUMMARY 

一.怎样做好年终总结？

先问问自己这20个问题！

1.今年你有什么新发现？你发现了什么让你喜欢的东西？

2.在这一年里，你经历的最大惊喜是什么？

3.这一年中，你最自豪的成就是什么？

4.你今年购买最喜欢的东西是什么，为什么？

5.你今年养成的提高了你在家或工作效率的新习惯或生活惯例是什么？

6.这一年，你直面而不是逃避的事情是什么，可以是一些很小的事情。

7.今年你向别人求助了什么，你很高兴自己做到了？

8.今年给你最大的惊喜是哪段关系？

9.你要感谢谁，感谢他们今年在你生命中所扮演的重要角色？

10.你今年在自我调节方面有什么进步？

11.今年你放弃的目标是什么，你很高兴你这样做，因为客观上它不是你最优先的目标？

12.今年你获得自信的一项技能是什么？

13.今年你特别享受了哪些简单的快乐？

14.今年你贯彻执行或部分贯彻执行的目标是什么？

15.今年你将哪种技术融入到生活中，并且对你有好处？

16.今年你改变了什么想法？

17.你尝试了什么没有成功，但尝试的过程以一种有益的方式推动了你的思考？

18.这一年，你的自我认知发生了怎样的变化？你开始在哪些方面比以前更积极地看待自己？

19.你今年意识到的思维偏差是什么？

20.今年你喜欢的东西发生了怎样的转变？

SUMMARY 

二、如何用结构化思维

写一份年终总结?

一

年终总结的三个关键点

01

   写给谁看？

要清楚是写给自己还是领导，通常来说，要写两份，一份写给自己，一份写给领导。董助应该用年终总结展现自己的工作成果，从而有一个好的绩效评价。

02

   领导想看什么？ 

董助应该要知道自己的领导更希望看见你的结果和过程，知道你在面对目标时，采取怎样的方式和方法，以及你对未来的规划，并且准备用何种路径来实现你的目标。

03

    你想表达什么？

通过年终总结，要告诉领导无非就是获得表扬、争取资源、寻求谅解这三件事。

二

年终总结的六个流程

01

   开题  

尽量用简单明快的总结性话语，陈述本年的工作目标和完成情况。也可以在其中带出个人感受，谈谈自己的成长与收获，并引入下文。

02

   工作目标和思路   

要讲清楚你为什么定的是当前的目标。最重要的就是你拿到目标后，使用了怎样的解决思路，这也是向领导展现你的思考能力的最好方式。

03

   过程与结果 

在展示你的成果时，尽量用翔实的数据，越细越好，而且要有对比，这些数据将佐证并直观展现你的工作成果。

04

   三好一改进  

这一年中，你一定有做得好得地方，肯定也有一些不足和挑战。面对提出的问题，要让领导知道将要如何改进。董助要知道看到自己的问题很重要，但能解决自己的问题才是最重要的。

05

   展望未来 

一个组织的发展和改变必须具备两大因素——关爱和挑战，组织也是所有任的练兵场，老板更关心你是否在练兵场力得到了成长，希望看到你奋进的一面，也会重点关注你制定的新目标以及为了达到目标所策略。

06

   结语  

总结性的陈述，可以用有力量的结语，点题升华；也可以巧妙的使用金句，赢得喝彩。

【最后的话】

董助在写结构化的个人年终总结方案时，面对工作的差异性，可以再深入优化，完善细节。要知道年终总结并不只是一份年终总结，而是让我们更好的修炼自己。实践后用理论去归纳总结，让变化发生，这才是年终总结的意义所在。