人为求生存，总会偏好于对利益的搜寻求索，因此，在职场，为收买人心，各层级领导都会给予下属们一些甜头，诱使下属归附，以及替领导做事，但这种利而诱之的手段是有重大缺陷的，毕竟人性欲壑难填，你给了对方一点甜头之后，下属们会要求更多的甜头，所以，作为领导，最好是寻找到即是一种职场甜头，但这种甜头是带有刺的，也就是下属们可以索取，但只能停留在你所给的甜头之内，而不能向其他甜头索要且挑战你的界限。

想要你的权术更为高超、阴险或者说歹毒，但说得好听一点，就是更为高明与有效的话，就得抛开所谓的明面利益诱导，而使用这种诱中有刺的权术，以下详情分析。

诱中藏刺权术，可分两种类型，一是这个刺多数原因是下属自找的；二是这个刺是领导故意设置的。一般来讲前一种施行起来相对容易，因为领导只要有一双发现刺的眼睛就行，而后一种刺，则需要领导多花费些心神，本文主要真对前一种刺，讲解其中的三点权术手段。

1、下属所犯污点，被你抓住

在职场，人有权了，就有变现的可能，也会有人向你提供变现的机会，但以权谋私，是见不得光的，即有违道德，也违反法规制度，因此，当下属谋求私利，哪怕是利益看起来并不怎么起眼，但只要被领导抓住了，就有被处理的可能，针对下属这种污点行为，领导要将下属牢牢控制在手里，就会适时表示对下属隐瞒，条件当然是无条件替领导卖命，所以，领导无需对下属持续性的投入甜头，而下属却不得不为领导卖命，一旦领导认为下属没有利用价值，或保不住时，领导只需将下属抛出即可，当然为防止下属反咬，则在利用下属过程中，要有选择性的安排其相关事务，只要能够公开的事，都可以安排其处理。

2、下属工作失误，检查存档

只要做了工作，就会犯错误，人非圣贤孰能无过，针对下属所犯严重过失，这类下属就相当于落难的英雄，如果领导雪中送炭，则对方会加倍回报。因此，领导不急于处理下属，但会要求下属写检查检讨，尤其是针对一些公家单位职员，在下属检讨之后，领导会表示，只要下属好好表现，在下属不论是平调或晋升时，领导会将检查归还于下属，不会进入个人履历档案，这种赤裸裸的威胁，即便下属深知，也无从下手，只能老老实实卖力做事，需注意的是，只有严重过错才有收效，一般的小错误则不管用，毕竟不影响个人职业发展的错误，任何职场人都会犯。

3、下属恶性竞争，庇护免罪

是职场就有竞争，良性的积极竞争是领导鼓励的，也是组织需要的，但为了个人私利，不择手段，诋毁竞争对手、诬陷竞争对手，虽有部分领导因为内部派系的权力斗争，也有授意鼓励的成分，但总体来讲，领导仍旧是不希望这种事在自己阵营内部有过多的存在，比方说，某位下属陷害另一位下属，但被你掌握，因此，通过对其做一番思想政治工作，以及威逼利诱之后，该下属被驯服，为表示回报你的庇护之恩，从此成为你在职场利用的工具。