读者提问，存在感怎么刷比较合适？

一个字，卷！

你就做PPT，抢汇报机会，疯狂表现，疯狂做事。

早请示，晚汇报，日报、周报、月报，定期总结、阶段性复盘全部拉满。上班前，你就在群里@人，下班后，你还在群里@人。

领导发言，你第一个响应。别人回复收到，你就回复得跟别人额外不一样。

在凌晨，在周末，在朋友圈刷加班。然后去参加某某活动，刷感谢某某的指导，今天收获很多一副我跟某某很亲近的姿态……

是不是存在感满满？

对吧，有人就这么干，而且还不少。

你要这么干，就是作死，你周围的同事会讨厌死你的。

你混不过试用期。

01

卷实际上是一个拼体力的笨办法，大家都在做其实也就没啥优势。

想要出彩，还是得差异化竞争，做别人不能做的。

咱们肯定得刷的优雅，刷的从容，刷出水平对吧

用自己的一技之长，成为被需要的人。

这个能力，得有技术含量，被高频需要。

然后基于这个能力，找准自己的生态位，更利于自己的长线发展。

02

说几个例子。

我当初做游戏运营时，游戏经常出运营事故BUG，每次都会给玩家写道歉信，做补偿啥的。然而当初大家都是用模板的方式在网上找，于是道歉信就特别敷衍。玩家因为此而吐槽，然后大领导也吐槽我们，我呢，看在眼里，记在心里。

然后我自己就研究了一些公关策略，然后就看别人是怎么干的，我就开始模仿，寻找这种感觉。

比如说，扒出团队里，历史过往的那些运营事故。

就开始练习写危机公关稿，写道歉信，就等着有一天派上了用场。

这么说好像是等着有一天出事似的，哈哈。

危机危机，危了才有机会。不出问题，我怎么秀嘛。

然后呢，游戏又出了大的运营事故，玩家们疯狂网暴，一些黑子疯狂带节奏，大老板也非常关注，此时就必须要上公关了。

于是我就模拟运营总监，游戏主策划，公司CEO连着写了三封道歉信，文采卓然，道歉诚挚而又真切，这种有准备的仗，可以说是超出了大家的期待。

然后我领导就说把这个发到大群里面，让老板看。

然后我就biu的一下就扔群里了。

最后改了下措辞，在公司大老板的授意下陆续发出，效果特别好。

自那之后，一战成名。显然就是做出来超出大家期待的事情。

我依然记得当初我拿出这些东西，大家看我的眼神。

然后这一块活以后就都是我来干了，后面一旦是出了运营事故。

自那之后，大领导经常点名我来操刀，这个事情的生态位我就占住了。

可谓存在感十足。

03

但写作这个事，在职场被高频需求，其实挺累的，因为一旦你这个干得好，但凡是写作的事情，都会找到你。于是大事小事都归给我写，于是我就累死了。

我就会被这类事情给锁住时间，自己其他地方的技能就得不到成长。

但是早期我就是靠这个混职场的。

我一度都想隐藏这个技能。

后面呢，我就得有更具备技术含量的事情。

我们是运营岗，但也免不了做活动，去给技术提需求。

而因为能力有限经常提需求都是那种txt的，甚至是一句话需求，为此没少被吐槽。

我就自学了一些技术，按照产品经理的写需求文档的标准去要求自己，于是因为这个能力，跟公司的技术沟通就非常吃香，就开发老大都向我的老大表扬我的文档质量，又因为这个，后面这类事情都是我操刀，于是存在感也十足。

你看在那个团队里面，这些写开发需求文档的技术含量比较高，于是我就可以拒绝一些杂事。

04

再往后，我觉得运营没什么发展，没前途，我为了强化这个方面的技能，以及优势。我就进入了技术团队，然后直接跟技术老大汇报工作，然后就成为团队里面最懂产品，而且文案能力特别强的那个人，于是从此又占据了生态位。

这个叫啥，就叫错位竞争，而且这个事有技术含量。

你能干别人不能干的，可不就存在感十足么

存在感这个事，大家刷的方式不一样。

其实在大公司吧，大家都说

写文档的不如做表的

做表的不如写PPT的

写PPT的不如成天围着领导吹牛逼的

这句话背后其实是藏着一些怨气，以及酸葡萄心理的。

啊，你现在看到人家成天围着领导吹牛逼，围着领导写PPT。

你知道人家以前干的什么吗？咱们不能光看表象呀。

05

其实跟我一样从一两个专业技能做起的，然后领导用得到你，他就会找你商量。

比我早年做危机公关，那肯定有策略的吧，措辞，节奏，情绪，补偿方案，这些都是需要关在办公室里面讲的，都是要反复推敲的。那可是直接对CEO的。

还有后面在技术团队里帮技术老大，捣鼓一些材料。这个材料是技术老大拿去汇报的，你可不就得花时间去改嘛？

从前面写公关内容，到后面写汇报材料。

你以为是我围着领导转，其实我想早下班好吧。

我巴不得马上把这些东西改完，然后就快点走，是领导拉着我，好吧。

当你某项技能专业度被强依赖的时候，那你就自然而然的被强需求呀。

这就叫做占据生态位，而这个生态位又靠近权力中心。

你要找到自己的强项，却被这个团队所需求。

如果一个事，别人搞不定。然后别人都看着你，指着你。你出来把它搞定。

你的存在感，不就自然来了。

06

我再讲个PPT的案例吧。

有个同学，他在原单位里做PPT特别好，经常帮领导写，然后能拿到很多对大领导的汇报机会，为此他也特别受宠。

后面他换城市发展，因此换了一个新的工作单位，然后那个单位也不怎么讲这个，由于他是新人，一些汇报的机会也拿不到，于是跟老员工强行抢出头机会，没2个月就辞职了。

一些论资排辈的地方，这种卷好像其实也帮不上什么忙。

后面他又换了一个特别讲汇报的地方，恰好他的领导又不是特别善于汇报，恰好他的团队里面也需要这么一个角色，所以这些事就让他上，然后他又混的存在感十足。

你有没有想过，如果这个地方，不依赖汇报呢，或者汇报机会又轮不上他，那又该如何自处呢？

每个地方都有每个地方的规则，有很多的东西是人浮于事的，所以一些表面的东西会误导大家。与其说这些技能的鄙视链，还不如说谁距离权力中心更近。

一味的去卷PPT和汇报，其实特别拼体力，大家都会做的东西也没啥意思。