如果假如说一个人觉得自己已经满了，他基本上就不会进步，只有让自己觉得我还有好多的地方需要来去提升，才会进步。那这个时候他才会把自己的心打开，然后去拥抱外部的他所不了解的这样的一些领域。

一般高潜人才不会很谦虚，我们所说的谦虚并不是说从礼节上，很多人说中华的一些礼仪都特别谦虚，说话不满，他并不是单纯是一个礼，而是来自于内心的，他更关注一点，我真的是在某一个领域里面是不行的，而且，三人行必有我事，只有这样的人才能够真的把自己的心打开，打开才能够拥抱更多的一些东西，而且我们知道很多的学习也罢和创新也罢，它实际上是跨界，很多创新并不是说我自己突破了。从无到有，而是我能不能够看到市场还有其他的一些东西整合进我所在的领域里面，这样的一个创新，百分之八九十的创新都是这么来的，但如果我只在我这个领域里面，我根本没有兴趣，我也没有任何的动力，去了解其他的领域和行业，你就不会创新，你的创新就一定会停止。

他现有的能力之外，大多数有潜力的人才能够被当做资本性的一些人才，其实基层的人，不一定要求他是不是有很强的把团队组织起来的一个能力，他有学习能力，因为没有任何人天生就会掌握某一个知识和技能，他只要愿意去学习，有强烈的学习愿望，而且也有那个学习能力，实际上我从零开始，我什么都没看，因为我所有的知识和进步在后天都可以来去掌握，这是我们很多为什么有人说他有潜力，有人说他没潜力，有潜力的就是，首先我有强烈的愿望，第二，我也强烈的学习能力，我能够很快的在短时间内把这这个技能和知识掌握住，所以我们就区分出人有没有潜力，像通常来讲，大多数有潜力的人才能够被当做资本性的一些人才，但是，高潜人才除了我们看到他现有的能力之外，还有一个有没有很强的学习能力之外，还要看一看这个高潜人才身上有没有一些障碍，性格上的一些障碍，因为障碍里边可能会涉及到爆满，我不愿意跟别人来去合并，就是属于这个领导，首先我们干的特别好，我换一个领导就干不好，那这也是一个人不能够成为高潜人才的一个障碍，属于跟团队之间不能够协作以及学习的障碍。‍

能力是什么

像剪辑，会拍摄，会视频音频之类的，这些都是专业的知识和技能，但是我们大多数中国人心目当中，能力等同于专业技能，往往，其实能力并不等同于专业技能，比如说我们做一件事情是团队里边有三四个人，那我能不能够感知到每一个团队成员他的喜好，他的情绪的波动，我能不能把他的情绪正好调动在适用于工作的展开呢？这其实也是一种能力，我们有时候把他称之为一个同理心，或者说我们称之为心智，或者大家经常说的是一个情商的问题，情商并不是一直等同于讨好，而是你能不能够把个体的情绪把握的很好，或者把整个团队的情绪把握很好，但是中国人的往往一说这个能力好坏，先说的是专业知识，专业技能，同理心也很重要，另外还是一种能力，当我遇到一个我从来没有做过的事情的时候，我敢不敢去尝试失败，万一我成功的就这样的一种胆识和魄力，它也是一种能力，我做什么可能都会需要这种魄力和胆识，像这种能力，它有的时候是与生俱来的，有的时候是从小家庭里面教育，给他很多的机会，他愿意去尝试的，像这种能力往往在企业里面是被忽略，那我们在帮客户来去进行选人的时候，客户的老板也说，我们要招一个人，他必须具备这样的一个能力，全都是专业制的，忽略了那些同理心，就领导力里面我们所需要具备的一些能力，对于选人和用人，我们就出现了一个矛盾的冲突的一个情形。