正常来说，领导安排任务过来，都是领导根据每个员工的特长，时间，重要性等等因素统一安排的，如果你不想做，领导就要重新思考，重新安排，这个对于领导来说，是浪费时间和精力的，如果没有特别的理由，是很难说服领导，把工作安排给别人。所以我们在拒绝之前，想要想好。

不想做的工作，要分清楚是认为不正确，还是不喜欢做，不愿意做

其实从内心讲，很多时候，你明明知道领导这么安排是有道理，心理就是不愿意承认，只是把领导的安排当成是不正确，成为自己不执行的借口。你要问问自己，是不是根本就不是正不正确的事情，只是这些工作不喜欢做，不愿意做。

有可能是这些任务太难了，怕完不成，自己搞不定，被别人笑话；

又或者是这些任务太琐碎了，做起来很麻烦，自己不想麻烦，浪费时间；

又或者是这些任务太简单，经常从简单的工作，觉得没有挑战，没有成就感；

又或者是这些任务都是重复的， 日复一日， 年复一年，已经厌倦了，不想做。

总之就是不喜欢做，不愿意做， 这个时候应该怎么办？

一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认

1）领导的安排是从全局出发的

领导是团队的负责人，是整个项目的负责人，可以看到整个项目的全貌，根据团队的每一个人的能力，优势，对任务进行安排， 领导的安排呢是从全局的角度来出发考场问题，更全面。

你认为的不正确，从全局来看，就只能这么安排，因为这样才是最优解。

比如说领导安排你做的一个任务，从整体来看，这一块是重点，是看重你，是想培养你，而你觉得这一块不是你最擅长的，这样安排不正确，想法不一致，从而得到不同结论。

2）下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认

领导的安排是否正确，这个在不了解整个安排你是无法判断的，而且也无权判断， 因为这关系到领导的权威，如果一安排就有人反对，那工作就没有办法开展。

领导的安排是否正确，是否合理应该由领导的领导来判断，也应该由他的领导来指导。

比如，在安排任务上，如果时间允许，我喜欢喜欢做一些交叉安排，这样可以让大家熟悉对方的东西，这样如果有人请假，离职的时候，其他一个人可以快速顶上。

单从任务角度，浪费了一些时间，但是从长远的角度看，那是未雨绸缪，能很好的应对各种突发状况。

3）执行就是执行，不能因为不正确而不执行

这就要说会执行，什么是执行？ 执行的主旨是：在有限的时间内，要求你无条件的全力以赴的完成任务，而不是费时费力的寻找任何的托词和借口。

强调有两点，一是有限的时间内，这样说明不能拖，也不能不错，否则会错过时机。 二是无条件的全力以赴完成，这就需要令行禁止，指哪打哪，这样效率才能高。

对于不喜欢的任务，跳出舒适区，自己才能提升

有的员工喜欢做自己熟悉的工作，不喜欢有困难，需要思考，找方案，找方法的， 他们喜欢在自己熟悉的一亩三分地里做事。

这个需要自己意识到，这样永远不能成长，需要跳出舒适区，到达学习区，一边工作，一遍学习，才能成长。

对于不愿意的任务， 需要有技巧的回复

对于一些脏活、重活，做一次可以，但是不能被作为老实人，一直霍霍啊，所以要说出来。

第一，如果手头有其他的事情，以此为由，这个最好说，把自己的任务列出来，有理有据告诉领导，自己没有办法接受，一般都会接受。

第二，如果从客户的角度来提，领导同意可能性大， 比如这个客户原来不是太熟悉，如果有其他人跟进更好。

第三，从任务角度出发，分析做任务的优势和劣势，比如说自己能力不够，怕耽误整体的进度，看看是不是安排其他人做，或者自己可以做辅助等等。

所以，对于不想做的事情，根据不同的事情，需要不同的处理，认为安排不正确的，这个还是要好好去做，对于不喜欢的任务，需要跳出舒适区，在做中学习，而对于不愿意做的事情，则有技巧的推脱。