“遇到强势的人”

怂或者冲

上几周，个案参加了一次外部的workshop，由于个案做了笔记和录音，同桌的小伙伴希望TA能课后可以分享一下，这本是一桩再正常不过的事情。但，其中一位伙伴（阿果）的强势让个案非常不适，TA很清楚自己遇到强势的人一定会怼回去，怼不过，TA就是冷处理；

所以，当阿果不断强势催促的时候，TA的态度就是不理会，另外个案在阿果又一次的催促时，怼了回去，告诉对方自己也是有其他事情要做的；

从个案的叙述中，可能，这个强势不是一次性的，个案告诉我，当初他们在做头脑风暴时，就开始遗留下来的问题，所在小组有一个关于《如何招聘成年人》的问题准备时，做HR的个案本能的希望能够更多的去做贡献，可没说几句全部被这位强势的伙伴叫停了，原本如果对方能说出道理，TA完全可以信服；可后续看到了，阿果叫停了其他一些人的想法时，这是个案突然意识到她只是想把自己的想法输出而已；

MONDAY

怂或者冲

很巧的是，最近有另外一位个案也提到了强势的合作伙伴；很多时候，当我们加入一家新公司时，原本的老员工会摆谱，甚至是希望强势触发。

个案就遇到了一位非常强势的伙伴，甚至有些希望能够给TA些颜色看看，未来合作时，让个案能够可以以仰望的姿态；个案跟我聊到，TA是否需要去跟对方道歉或者提一下合作需要改进的地方？

我告诉TA，切记不要刻意讨好，甚至把自己的姿态放低；首先，认清的是这是一份工作，我们是协作，低姿态并不能换回什么，而笃定的说出你的想法，需要合作的部分，让对方感受到你并不受TA的刻意嚣张或者强势而一味的讨好；而最关键的是，要把自己手上的这部分也要做好，但现在在刚入职的状态下，观察为主，慢慢与团队其他合作者有更好的合作以及互相支持。

其实，身边强势输出观点的朋友不在少数，但我会分清，这个强势是因为对方有道理，还是无理的蛮缠；

前者只要能说出TA的理念，观点，或者有更创新的想法，我一定是支持的；但对于蛮缠或者要一味体现自己的优越感甚至唯我独大的，那只能支持有限。

英文中有两个词汇，一个是Assertive(有主见的)，另一个是Aggressive(咄咄逼人的)。

身边就一位Assertive的伙伴，每次我写的文章、甚至设计的内容，总是收获到TA诸多的修改，甚至有一次把我写的内容改的体无完肤，我缓了很久才从有点丧的情绪中走出来，可这毫不影响我们的合作，因为TA的大多数想法是对的。而我们也在一次次的合作中，磨合的更好，并且建立了很好的工作关系。所以，我很喜欢跟Assertive的人一起合作，因为这样的碰撞才会有创新有内容甚至出其不意。我从她身上看到了“温柔的坚定，善用理性态度来阐述自己的观点”。

对于，跟强势的人合作，你是怂还是冲？

- 首先要看清对方的强势来自哪个维度？

- 对于这种强势的不舒适感，会不会也是对于原生家庭的一种投射，父母的关系？

- 有时候，与强势的人合作，需要让子弹飞一会，看看过程，等等结果；

- 控制自己的情绪，别让自己的节奏带偏了；

- 能够自我认可以及建立起自我的强大内心系统，对于强势的人，稳定的情绪，笃定的内在，慢慢建立起良好的合作关系，你会发现，对方没有那么难；

情绪与感受是一对双胞胎，情绪是头生子，感受是次生子，并且，感受永远尾随于情绪之后，如影随形。