01.

职场粘人精

职场这么多年，永远逃不开“合作”两字，有些合作伙伴合作了一次以后，下一个项目又想跟她合作—你是不是拥有这样的粘人体质？但有些职场人，合作一次，旁的人就够够的了。

最近，个案打电话来，跟我聊到了合作的问题，他支持一位新晋伙伴主导的产品迭代项目，虽然对方是这个项目的项目经理，可在合作中，对方既没有及时反馈、也没有告诉他整个项目的周期，眼见着项目一周周的过去，对方就像凭空消失了一样，约了几次的会议，也找了很多借口没有出现。个案抓狂的说，整个项目就这样停滞着，提醒了多次，依旧拖沓至今。

无论，这位个案的合作者出发点是什么，这样的合作本就是损人不利己的行为。作为职场的你，更愿意跟什么样的伙伴合作呢？

02.

有契约精神

合作的本身，任何一方都需要有契约精神，当你答应别人做这件事时，记得按照自己所承诺的去完成；

当然，自己遇到问题或者阻碍时，要尽快看看是否有解决方案，或者跟合作者商量有没有其他资源可以尽快完成；

千万不要自己闷头做到一半，发现解决不了，就这样停滞不前，等时间快到时，团队小组才发现你卡住了。

既然卡住了，用团队的智慧一起来解决，当这个问题卡住源于你这方，就要有把问题直至解决的精神。

03.

我可以再做点什么

客户部门开会时，这家公司的老板总是说，我们要想想可以再做点什么？

是的，不要拘泥于你眼下的任务，我们可以再做点什么帮助团队，帮助客户，帮助同级伙伴；从我出发的任务是本分，从我们出发的任务是远见，从公司层面出发的任务是未来。

当你以更大的格局去看待事情的本身时，恭喜你，你已经晋级成功。

我听到过一位很年轻的工程师说过，他在做方案的时候，考虑的不仅仅是客户需要什么，同时帮助客户去思考这个市场需要什么，甚至当客户都不知道自己需要什么时，他通过各种渠道帮助客户看清这个市场真正的需求；

有时候，销售不仅仅是销售，更是客户的战略伙伴；我有一位做采购的个案，他告诉我，每次去供应商那里参访，都会让供应商了解自己公司未来的战略，让供应商与公司一起成长，当他公司业务蒸蒸日上时，供应商也在茁壮成长；所以，未必你只是甲方或者乙方，我们就是一起站在业务层面的partner；

04.

共通共情

换位思考

合作的本身就是互相理解，携手共进；埋怨、甩锅、互相猜忌、就如同一团乱麻，让合作者之间陷入一片漆黑；

我身边有很多特别棒的合作伙伴，需要支持时，即刻完成，哪怕手上还有其他的任务；也有伙伴，认真严谨，总是能够把控你可能出现的小风险；

人有所长，找到身边那些有所擅长领域的伙伴，自己的擅长与对方的擅长一起合作，你永远都猜测不到，会出现多么奇妙的化学反应；

最近，给一个部门解读盖洛普优势的团队报告，我们会发现每一位Leader所产生的领导风格都有所不同，但如果她们是一只交响乐队时，组合起来，就是美妙绝伦，当大家共通共情去理解合作时，每一个项目会成为一场场美妙乐曲的协奏；我们不单单是自己团队的leader，也是协助其他团队更好的助力者。

最近，很喜欢这样一段话：

“回溯既往，我已被限定，因为我已经成为当下的我，来到了现在的位置，这决定了我以后会用于哪些可能。展望未来，我能做的决定依然极为有限，最主要的原因是，一旦做出了任何决定，就意味着我放弃了无数条可以选择的其他道路。一天当中，我会做出数百个小的选择，构建起我的生活，与此同时，我也永远牺牲了其他无数种可能的活法。因此，任何有限的人生，都是一个向其他决定挥手告别的过程。

或许，你当下是一位别人很愿意合作的人，也可能是别人避之不及的合作者。这些他人选择，都源自，你做过的很多当下一刻又一刻决定的组合。当然，这或许是奠定了你未来走向的基石，也会成为埋下未来职业赛道暴雷的潜在风险。