说到晋升这件在很多人看来觉得有些“玄学”的问题，有的人觉得摸不准老板的脾气，有的人觉得搞不清公司的标准，甚至有人因此而寄望于走捷径来达到目的。

但其实，除了那些明文规定的硬性标准，比如资质，比如工作年限经验等外，职场晋升更有一些原则，可以让我们找到自己努力的方向。

第一类：让老板发现价值的人

这一类人，具体可以细分为两类人：

1 职场硬实力过硬的人

我之前工作单位就有这一个上级，级别只比我高一级，但是在业务知识方面，在整个部门里傲视群雄。很多时候，经理和老板，都可能直接来找到他商量项目的一些处理方法。

虽然公司升级有硬性工作年限的标准，但是他始终能够做到在每一级都拿到最高级别的工资。

后来有一年公司效益一般，和他一级的很多同事都觉得可能当年升职无望纷纷跳槽，结果他自岿然不动，获得了当年整个部门唯一一个晋升的名额。

职场硬实力，永远是立足职场的关键要义。

比如我们常常会遇见有一些经理，可能业务水平不是那么突出，但是他善于商业谈判，善于为公司争取到大客户，那他同样是个好经理。

因为这样的经理，自带资源，对公司具有重要的价值。老板看在眼里，自然会愿意给他晋升，希望可以为公司带来更好的资源。

第二类：让老板发现提供的价值超过得到的薪水的人

那对于那些刚进入职场，或者工作年限有限，只能从事一些基础性的工作，而没有办法直接给老板提供一些无可取代的帮助的人，又该如何证明自己值得晋升呢？

有的人会说：拿多少钱做多少事呗，老板又不会干吃亏的事情，觉得你不行自然会把你雪藏甚至开除的。

道理的确是这个理，可是如果想要获得晋升，并不是只干好自己的份内事就可以的。

或者说，做好自己的分内事，只能算及格，而要晋升，必须要达到优秀。

其实另外两个实习生也做得非常好，但为什么就选了这个呢？

我当时和他有过一次工作上的接触，让我记忆很深。

我们团队当时正在忙一份客户漏洞百出的excel表格，个个都加班到头晕眼花，让她帮忙去财务部门交一些部门报销的资料并做整理和记录。结果她把财务那里的反馈交回来的时候，看到了我们正在忙的事情，就问我们是不是想对表格做一些怎样的修改，而她可以有比较便捷的方式。

其实这个工作完全和她没有关系，但她当时却主动提出帮助，和我们所有人一起加班到很晚。

后来我们的确用了她的方法，减少了很大一部分的工作量，团队负责人因此在之后的很多工作开始让她加入，在当时决定留用她的时候，她已经参与到很多核心工作，也出了很多力。

所以，她之所以能够得到留用，并不只是因为她把实习生的工作做得好，更是因为她并不只是把自己当成实习生。

我们每个人都是如此，当你想晋升到上一级的时候，你就应该以上一级的工作要求来要求自己，等你已经证明了你有完成这一级别工作的能力时，老板自然会信任你，也愿意把更重要的任务和更高级的职位交给你。