世界充满了丛林法则。动物脱去了兽性，学会了用脑思维，就褪化了前两只脚，壮实了后两只脚，从此站起来了，摇身一变，成为了人，具有了社会性。

生而为人，资源有限，在社会求生存，同样面临着你争我压，弱肉强食，胜者为王，败者为奴。略微不同的是，兽性的大比拼，演变成了人性的暗自交锋与较量。

一层人，能驾驭一层人，是因为他们知道了别人不知道的秘密，背地里悄悄地使用着人性操控术，让周围的人受其驱使，被其利用或敲骨吸髓。

所有干大事的人，都有一个共同的特点，就是懂驭人术。驭人不是管人，别理解浅了。管理人只能让别人听你的话，团队听你的指挥，而管理人也是网上博主圈粉最多的内容，因为简单易懂，流程化，好实施。

这里所说的驭人，是指让别人跟随你，效忠于你，对你死心塌地。这是两种境界，天壤之别。

人性有光辉的一面，也有阴暗的一面。有句话说得好：不背叛，只是因为背叛的筹码不够大。当利诱大到一定程度，人性阴暗的一面就会被诱发。

干万不要相信人性，只有规则和制度，才能让人性的阴暗无处发挥！

据说，盗墓一般要两个人才能胜任的工作，比如打一个洞 ，其中一人下去取珠宝玉器，另一人上面用绳子系上来。但一开始 ，经常发生拉绳人见财起异， 抛弃下面同伙而去的事。

于是演变为盗墓团伙以父子居多 ，但也发生了儿子扔下墓里亲爹的事。

最后形成行规：儿子下去取货，老子上面拉绳子，就再没出现过把人落在墓坑的事， 这真是制度建设的鼻祖。

任何的制度都必须从人性的恶出发 。一个好的领导必定是人性高手。我们看到很多人特别讲礼貌，团队风气特别好，干万别相信是因为天生素质高， 也别认为全是教育的功劳。这里面，或许有制度的功劳。

很多领导拿下属没办法，究其原因，就是太相信人性，心慈手软，但，慈不掌兵。做老板一味仁慈，就是拿刀给人捅自己。带团队，好的制度，能让坏人成为好人；不好的制度，会让好人变坏人。好的制度，肯定是信任和监督同时存在的。

所以，驭人，一方面，要及时建制；另一方面，要动好脑子，铁腕执行。

其一，坚持原则，少讲人情。保持绝对的冷静和冷漠，这一点也是对自己的。小事要傻，大事要狠，做领导必须要揣着明白装糊涂，看起来傻傻的，才能让下属感觉跟你干，他能占到便宜。因为没人喜欢跟猴精的人打交道，小事上千万不能计较，才显得你有高度，但如果有人触犯了原则和底线，绝对不能含糊，不管他是谁，必须坚决拿下，这就叫既能扮猪又能吃老虎。

其二，先“坏”后好，“面坏”心好。当你在身边人眼里，是不那么好说话的“坏人”时，往往你们的关系还能走得长久！因为所有关系破裂，本质就是来自期望落空。你对他的好多了，他就会习以为常，后来稍有不好，他就会心怀怨恨。如果你一开始给人感觉就没那么好，把期望值拉低，后面你偶尔的一点点好，对他们都是惊喜。

其三，奖惩并用，学会聚人。核心奖惩一定要实事求是，诚实可信；惩罚要公平公正，不能有私情。如果你遇到的是“猪”，就不要跟他谈理想，要跟他“谈饲料”，对症下药才是根本。不要用情绪看待世界，好比太阳和人心，是你永远不要去直视的，不要解决人性的问题，要顺着来。最高级的猎手往往以猎物的形式出现，能看懂局，还敢往里钻的都是高手。

无论是在职场，还是社会上与生活中，人们都愿意自己说的话能够得到别人的认可与尊重，所提的建议能够引起重视或者被采纳，可现实往往并非如人所愿，有时甚至是很“打脸”。

原因就在于，你没有真正搞懂人性，不会顺应人性打通对方的心理“堵点”，人家凭什么听你的？！