之前，看到过一个观点：管理不是控制，而是释放。

很有意思。

但我认为，管理就是两件事：既是控制，也是释放。

所谓“控制”，即控制事。

为了能完成目标，做成事，就要用体系、用制度去框定，做到可控，而不是把它交给运气。

比如，你要会拆解目标，并且把目标sell给员工，驱动员工。

有了目标之后，还要追过程，因为你不追过程，就拿不到结果。

那么又该如何追过程？

此外，你还要制定每月、每周、每日的计划，该怎么做？

在关键时间节点，你的关键动作是什么，要达成怎样的效果？

这是控制事，背后需要你具备体系。

再来说说，释放人。

人才是第一资源，你的战略再好，策略再清晰，但人不想干、不能干，事情也完不成。

那么，你该如何识别出优秀的人才？

就算你什么本事都没有，起码要能将合适的人放在合适的位置上，那么具体又该怎么用人？

他的能力达不到，又该如何培养人的能力？

如何提高他们的工作意愿？又该如何赢得他们的追随？

这些，全部都是问题。如果你没有体系化的思维，是根本解决不了的。

最后，你永远完不成业绩，而且，你的下属永远不听你的，到最后你一个人忙得团团转，下属却无所事事。

如果，你想在管理岗位上干得好，你一定要学管理体系。