——写在读书笔记前

我忽然意识到，书，对于人来说，是一味味的药，由于人个体的情况千变万化，服药的方案剂量先后种类完全不同，效果也完全不一样。

• 药效

我前年看《当下的力量》，相当醍醐灌顶，把我从喜欢胡思乱想的泥沼里拉了出来，浑身轻松，当晚做了一个无比绚丽的梦，开始聚焦一些有价值的事情，但随着后来生活熵的增加，各种扑面而来的压力，我又开始无法抑制的担心焦虑，到我特别难受的时候，我想起这本书， 重新去翻看，慢慢的才又获得一些力量。

不是每本书都能让我有反应，大多数时候，看一些书，嗯，觉得有道理，但是我并不能马上去实践应用，或者没能直接对应我的某些困惑，也没有说是那种全新的闪电般的劈到我，于是呢，看了也是看了，大概知道意思，后面就想不起来了。

世界上的书，千千万万，我倒是想每本都“是我的药”，但是，我的病症并不是随时发作，以及我自己的层级不在某个级别，所以有些时候，就算遇到了药，也无法“有反应”。比如在我没有完成懒坝的项目之前，我看各种管理的书，其实都是“永远正确的废话”，没有实践，对理论是没有知觉的。

• 副作用

看书和吃药最不一样的是，吃药吃多了吃乱了身体有副作用，看书没有。如果说看书的副作用，就是，看了没有“药效”的书， 消耗了你宝贵的时间 。有时候你觉得“没效”，并不是这本书不好，分三种情况：1、这本书在那一刻对你无效；2、你根本不需要那一味药；3、就是一本烂书；

• 剂量

有些书一大厚本，管用的就几大段，浓度低。

有的书经典，集成信息量庞大，剂量大，含金量高。

有的书特别难，看都看不懂，苦，苦完霸道 。

有的书看起来6，看完空，传说中的鸡汤。

• 病症

你确定知道你自己的病症吗？

假设，你像马斯克一样， 非常清楚自己要造火箭 ，于是你就会去找相关的书籍来看，经典也好垃圾也好，但是都在这一个病症以内，总之是有收获的。

如果你的病症是，管理，艺术这类开放性的目标，这类的书和资料就多得去了，你还得自己掌握一点高级的医疗技术，你才能判断出一些真正的药和一些假药。

以及，你并不特别清楚知道自己的病症呢？比如我不知道一定要做什么，我也想让自己内心强大，也想多了解金融，也继续对艺术感兴趣，也有一些管理的困惑，也忽然发现似乎要对互联网有了兴趣……

• 疗法

最近的实践，让我大概明白，鉴于这种方式，你大概要做的事情就是，1、思考自己的病症，没有长期就思考短期；2、去试吃一些药，吃着吃着，就有经验了：不同的书大概是怎样的药，有些书可以看快点，有些书里有线索——挖下去。3、 要保证大量的阅读/吃药 ，因为你需要尝遍百草方知药方，因为书其实也是大量的垃圾信息山，你得去扒拉，扒拉，扒拉。4、 成为医生，有些经验以后，对于如何找到好药好书，如何判断自己想要什么，都更明白了 。5、当然就是必须要“成为大师”，总结出自己的套路，把自己送上“名人榜”，赠予他人“方法论”。

——最近的成果

《正路》——苏敬轼。百胜中国CEO26年心得。

《如何与重要人物社交》——两位白宫总统社交秘书的工作心得。

听书——30分钟概述

《一生由我》马斯克妈妈的

《硅谷钢铁侠》马斯克

《孵化皮克斯》皮克斯首席

《乔布斯传》 —— 爱乔布斯

《一生的旅程》—— 听得我赶紧去把书本身仔细看了一遍，这个人的大局观太厉害了

——然后，仔仔细细看了 《一生的旅程》

读书笔记，读书摘要，完全不能讲述一本书真正的核心。

原因在于，这位迪斯尼CEO的罗伯特艾格，写的这一本书，实在太真诚了，我需要无数次和他 一起回到漩涡的中心 ，再看他如何鼓起勇气，解决问题。

一、说说我关注作者——艾格的原因：

从底层开始，凭本事一路向上。

无数人阻止他上任，但他却成为唯一连任几届的CEO。

默多克，巴菲特，乔布斯等，都要求他连任。

迪斯尼，最大的全球IP产业链集团。

这样的牛人，讲述自己的经历，就像坐在你的对面。

二、当我们听到道理的时候，似乎懂，但是我们回到生活中面对困境的时候，并不会处理。这是我喜欢这本书的原因，他讲述的都是真实的故事，而且是他自己写的，非常的清晰真实，人物，关系，情况，细节，关联，前后，这样我可以设身处地去想，我会怎么办？我毫无办法，但他就是这样这样这样做到了——我非常真实的get到了点。

1、鲁尼看了他制作的体育节目说，重来，他和团队咬牙完成，因为他知道鲁尼要求的是完美，需要的是讲故事，这是他的开始——追求创新+完美+承压完成。

2、他承压接住了各种挑战，交卷完满，被新的两位董事长信任，逐渐委以大任，一步步，成为了ABC电视台的CEO。

3、当迪斯尼收购ABC的时候，他目标CEO，耐心耐力。

4、 迪斯尼需要一位新的CEO，董事会刚刚费劲开除了一个CEO，那个人是艾格的领导，没有人允许他接任CEO。但他竭尽全力去争取这个机会，不断的接受董事会的侮辱和盘问，在这个过程中，他竟然还做到了不诋毁，不评价自己的前任领导。—— 能做到这点牛逼啊。

5、之后更是用“看见未来”“看见核心”“看见本质”的本领，带领迪斯尼走向新时代的IP帝国格局。

 A、老迪斯尼的管理核心问题看得一针见血   ——  体系庞大流程缓慢搞中央集权制度 —— 果断解散“战略部门”。

 B、前任领导跟乔布斯搞的剑拔弩张，皮克斯创造力超过迪斯尼，艾格居然实现了收购皮克斯，并与乔布斯成为挚友——谈判能力，大局观能力。

 C、针对迪斯尼内容的问题，一手收购，一手引入新的创作机制，眼光独到引入漫威、卢卡斯等等——完成了内容的大国构架。

 D、看到时代的科技的趋势，着眼未来，最后收购福布斯——实现了DTC模式（内容端直接到观众，不再依赖发布渠道）。

 E、进行全球化的统一布局，内部调整，优化，把公司整合思路清晰分为：

a、内容：电影（华特迪士尼动画，迪士尼影业集团，皮克斯，漫威，卢卡斯影业，二十一世纪福克斯、福克斯2000、福克斯探照灯）、电视（ABC、ABC新闻、迪士尼频道、Freeform有限电视网、国家地理频道）以及体育（ESPN）。

b、科技：应用程序，用户界面、消费者获取和保留、数据管理、销售、发行。

c、实体娱乐和产品：消费或者产品、迪士尼商店、公司所有全球衍生品和授权协议、游艇、度假村以及六家主题乐园业务。

所以真的要明白，文化类的商业版图里，艾格经历的迪斯尼已经把所有都包含进去了，要做IP的人，讨论IP的人，必须要仔仔细细的研读迪斯尼的这些产业版图。

三、他的很多重要品质（我只提炼我的药）

1 、 抵抗焦虑的能力 （特别重要，而我欠缺的），他父亲母亲天生焦虑，所以他从小学会了处理这样的东西，心力异常强大。甚至我犯过的错误，是把焦虑让团队看到。“ 将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然很小，但却能造成完全不同的效果。”“我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。”

2、 关注未来 。他用“关注未来”赢得CEO职位，无需聊过去，无需谈迈克。以及在迪斯尼发展中，看到未来，精准布局，华丽转身。为什么能看到未来呢？我不知道。

3、 学习并不卑不亢 。接触新行业，埋头学习，不懂的时候，就直接提问，但是自己并不会为不懂表露出抱歉的姿态，是一个气场大的人，我需要这种心态。“ 面对这样的情况，你会怎样做呢？第一条原则，就是不要营造任何假象。你必须保持谦虚，不能把自己佯装成另一个人，也不能不懂装懂。虽说如此，你仍然处在一个领导者的位置上，因此不能让谦虚成了领导他人的绊脚石。这是我在今时今日所宣扬的一个理念，其中的分界线很微妙。拥有自知之明，不要假扮別人，这オ是真正的权威和领导力的源泉 ”’“ 我在好菜坞几乎举目无亲。对此，我可以选择自卑，但也可以让我那相较之下的质朴气质一一也就是我的“反好坞范儿”——赋予我一种神秘的气息，成为我在尽量多吸收学习的过程中的利器。 ”

4、 客服社恐，勇于沟通 。当罗伊把他告上法庭的时候，他选择把这个人约出来见面沟通，并还能发现对方的内心诉求，漂亮解决。我就不敢去找那些拒绝了我的人沟通。“ 我推测美国队会接连败北，而美国观众的兴趣也会在美国队被淘汰后出现跳崖式的骤降。于是，我飞往世界各地与各国的冰球联盟和奥运组委会会晤，说服他们重新抽签排序。 ”

5、 果断砍人 。发现某个节目不对的时候 ，立刻开除，我当时就拖拖拉拉。“ 关于如何解雇员工，并没有什么好用的秘籍，但我脑中有自己的一套原则。这件事需要当面做，而不是通过电话通知，电子邮件或短信就更别提了。你需要双眼直视对方。不能用任何人作挡箭牌。这是你对他们所作的决定一一这决定不关乎他们本人，而只涉及他们在职位上的表现，他们需要也应当知道，这个决定是你作出的。一旦跟某人谈到解雇一事，就不能再寒喧打马虎眼了。我一般会说：“把你叫到这里，是因为一个让我难以开口的原因。然后，我便会尽可能直接地切入问题本身，清楚而简明地解释问题出在哪里，问明我为何觉得事情不会再有起色。我会强调作出这个决定并不容易，我也理解这个决定对于他们而言更加难以接受。在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却只认为这种语言是不尊重人的表现”

6、 有力量的诚信 。  “我从他俩身上学到，发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。更进一步地说，真正的诚信一一对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则一ー本身就是一件秘密武器。”

7、 我做不到的早起和超级自律 。“自从开始工作到现在每天都是四点半起床。面试迪斯尼CEO那天，比平还早了半小时，四点起床，去参加完铁人三项，再回家洗澡换衣服，开车去面试。”直到今天，我仍然几乎每天都会在清晨4：15起床，但我现在这样做是有私心的：这样我就能在白天的职责袭来之前腾出时思考、阅读和锻炼了。这样的作息时间虽然不适用于所有人，但无 论你选择如何腾出时间，每天创造空间让你的思绪远离眼前的工作职责尽情徜徉，以一种不像每天为工作排序时那么受缚的更富创意的方式来一一分拣脑海里的思绪，这些都是至关重要的。我已学会了珍惜早晨独处的时间，我也坚信，如果不在清晨伊始的几小时里远离那些在一天接下来的时间里占据大量精力的电邮、短信以及电话，我在工作上的效率和创意也会大打折扣。“

8 、 为人 处事 。“ 然而，首席执行官与其接班人之间的关系则充满了矛盾。我们都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯 个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备一也就是给予他人与你起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你他要开诚布公地指出来。 ”

9、 什么时候做独裁者 。“ 但是，我毕竟需要他去执行我交付给他的项目。把人员收拢到你的一边，争取他们的热情加入，这件事并不好拿捏。有的时候，将他们的疑惑拿出来进行探讨，对其顾虑进行耐心回应，是值得去做的。但有的时候，你不得不直截了当地让对方知道，你才是上司，需要对方把任务完成。这并非是说第一种方法“友善"”，而第二种不然，只是说第二种方法要更加直接且没有商量的余地。重点在于你觉得哪种方法适用于当下一一有的时候，更加民主的方法不仅能帮助你得到最好的收效，也有利于提高士气；而有的时候，你或许有足够的把握，即便面对争议，你也愿意坚持做一名独裁者。 ”

10、 leader要拿出自己的优先事项 ，让团队知道自己的目标在哪里，去一二三的完成。“ 而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达你的优先事项。凭我的经验来看，这一点便是伟大管理者之所以脱颖而出的关键。如果领导者无法清晰传达他们的优先事项，那么身边的人也就不清楚自己的优先事项是什么。这不仅会造成时间和精力的浪费，也会让你所在机构的人员因为不知道自己应该专注什么而承受不必要的焦虑。效率逐渐降低，不满逐渐堆积，士气也会逐渐消沉。 ”

11、 有耐心 。“ 把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。从另一方面来说，如果你是上司，那就应该培养以上所述的这类人——不是那些一边吵嚷着要升职、一边抱怨自己的能力没有被充分利用的人，而是那些在每天的工作中证明自己不可取代的人。 ”

12 、 不怕打击 。“ 对于自尊心的打击虽然往往是真枪实弹，但也不要让这些打击过多地占据你大脑的空间或是耗损你太多的精力，此中的重要性，我如何强调也不为过。当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知如此公然地受到挑战的时候，保持乐观就困难了很多，也必要了很多。 ”

13 、  而真相，远比别人的看法要更有价值。

14、 高明的自尊心 ，自己客观看待问题。“不要让你的自尊心阻碍你作出最佳抉择。当罗伊和斯坦利因我被选为首席执行官而把董事会告上法庭时,我非常震惊也完全可以与他们剑拔弩张,甚至最终获胜,但是,所有这一切都会给公司带来巨大的代价,并分散许多本应用在真正重要事情上的精力。我的工作是把公司带到一条崭新的道路上,而第一步,便是平息这不必要的矛盾。想要做到这一点,最容易也最有效的方法,便是认识到罗伊的根本需求是得到他人的尊重。 ’

15 、 时间安排颗粒度 。“ 在我的职业生涯中，12月14日是被划分成最多块的个日子。回看日历中的笔记，我看到这样的内容：清晨4：00在《早安美国》上发布声明；清晨5：00投资人电话会议；清晨6：00CNBC直播；清晨6：20彭博新闻；清晨7：00投资人网络直播；从上午8：00开始直到中午，先是与议员査克・舒默 （Chuck Schumer）和米奇·麦康奈尔（Mitch Mcconnell）通话，然后还要与南希佩洛西 （Nancy Pelosi）和其他几位国会议员通话，看看即将颁布的监管规定的情况如何 ”

16、 保持谦逊 。“ 你或许会觉得没有什么提议是自己没有听过的，因此对他人的看法变得缺少耐心或不屑一顾。这不是有意为之，而是这个职位的必然产物。你必须刻意努力倾听，去关注各种不同的意见。保险起见，我已经向和我在工作中关系最紧密的高管们提出了这个问题：如果发现我表现出不屑或不耐烦，那就一定要告诉我。他们的确会偶尔提醒，但我希望这种事不要发生得太频繁。”

17、 相信相信的力量 。“有时，人们会在第一步还没卖出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃尝试，而这也是他们怯于大胆冒险的原因。我的直觉一直告诉我，高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高，这也是我在为鲁尼和迈克尔等人工作的过程中一次次得到印证的事情。鲁尼和迈克尔都相信自己有力量促成事情，也相信他们所在的公司有能力创造奇迹，只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。在与史蒂夫继续对话的过程中，我便努力维持这种态度 ”

四、P331-342 。（请务必买书自己看）。 这本书的构架非常好，前后都是务虚总结，中间实打实的具体的事情，我怀疑他有写日记的习惯，很多细节都非常清楚，因此，他还提醒着我，需要把自己过去的工作写出来了。

五、阅读《商业案例》+《创始人传记》才更有全局观，抓住一个点，挖下去！！！！