种田流打法:打好基础盘,无限开副本

各位衣食父母好~

我是赵越,给各位作揖行礼了。

怎么让公司活下来。这是一个很大的问题,可能对于个人来说完全不影响,生存无非就是退后到上班。只要上班就很回血,可创业者开公司的人就截然不同了。

如果一旦倒退回去,可能人生都有可能倾覆。

相对地,很多人把中小老板形象化成尖酸刻薄的人。实际上做决策这件事情对于普通人来说无非就是付多钱学费的事情,但是对于决策者来说就是要准备亏掉多少个的问题。

假设招一个人5000的工资,这个工资支付并不是一个月一个月付的,而是一年起算的。这一年最少需要6w。6w可能不多,但是如果是10个人呢?

一年稳定开支60w。这种压力放在谁的肩膀上谁不压力大啊。

还有,另外一个点(这还只是开支的问题,收入的问题呢?)

但这些是职场人不会思考的问题,所以老板才是最难的。

今天给大家分享一下,怎么样用种田流的方式干出一个基础盘出来。

01 创业一定是要创的,靠打工除非当超级个体

我很早之前就给大家说过,每个创业者在野生阶段基本上能依靠的就是职场那一套。

所以好与不好的不是重点,重点是你到底在创业之前学习了什么,这很重要,为什么重要呢?

因为 极少有人能保持持续的学习能力。更多人是边干边学。

所以理论上说不是每个人都可以去创业的,也不是每个人都非要创业不可。但我们都知道打工是没有出路的,至少我们周遭同频的人打工基本上就没有干出来有出息的。

因为桎梏太多了。不是说喜欢与否,光光讲挣钱,一份月薪5000的工作,可能涨到6000需要承担的责任和付出的东西都很多。这一点可以毫不避讳地说。

所以创业肯定是要创业的,但是打工除了为创业做准备之外,你其实还可以选择当一个超级个体。但超级个体这个事情要从当下开始布局。并没有网上说的那么简单。

02 种田流,极度适配普通人的创业方法

可能这两年负债的人真的变多了吧。

所以这两年其实我很容易接触到一些负债的人,大多数人的虚浮真的是有一种难以想象的内耗。

在做与不做之间的决策。在权衡利弊之间的思考。

上班又嫌钱来 的 慢,不上班又没有收入,创业吧都知道行情不好。几乎一时间都迷茫了。有的人几乎是从今年开年迷茫到现在,手里甚至是几个项目都干过了。

但是这有什么用呢?

我记得我之前聊过定位这件事,它有点空,但是至少到目前为止经历过那样漫长的一个周期之后,我还是认为这套方法行之有效。

为什么行之有效呢?原因很简单,逻辑趋势导致的,3年前布局互联网人的现在盘子非常稳,因为积累了相对多且精准客源。三年前定位自己事业的人现在盘子也非常稳。

我们的一部分学员,跟着我们转战了各大电商平台,他们权衡利弊的决策非常简单,我要长期通过电商这个事情赚钱。一个月哪怕比上班强就行了。

现在有的人已经开始教学了,学费收的也是不低。(说到这里,确实啊,这年头你能让别人赚到1w,高低你要收他5w,放在老早前,收钱不说还要打工。可能对于现在的人来说机会太多了吧。)

首先确定你要干嘛,你要干网赚项目,还是你要搞流量,还是你要做电商,或者你要开公司。

你决定一个,然后开始种田流。

03 从小到大,是你价值的增加

我对种田流日漫有一种天然地喜欢,然后对基建游戏也是非常喜欢,我是能采木头采集一下午的人。

综合我目前的人生经验,我可以把这种种田流 叫做 :基础盘稳固,副本随便开。

人很难去定义自己到底要什么的。

人生三问:我是谁?我要干什么?我要到哪里去?

这是我们常常说的人生三问。你能问的清楚吗?你能在自己二十几岁的时候问的清楚自己这些吗?如果你没有好的家庭,没有睿智的长辈,没有经验十足的前人指点。

人很难想明白的对不对。

所以 搞定基础盘,随意开副本,副本嘛有成有败。 但你不能没有基础盘,随意开副本,有人闲鱼也搞,快手也搞,抖音也搞,能赚钱的都搞一遍,结果呢?

结果就是一无所获。说的直白一点就是先搞定基础盘。

那基础盘,或者说种田流的开始怎么开始呢?

04 开局一座岛,装备全靠打

我举个最简单的例子,华强北你混上一年,不为别的就为了跟这帮人搞好关系。

然后第二年你回到老家,比如像我是甘肃人。我可以在兰州找一帮手机店的老板。

然后中间赚个差价。这就够了,谈拢上50家手机店。这就是基础盘了对不对。

然后接着干嘛呢?第一个副本你开的肯定是测评嘛对吧。你不用管有多少人干这个事情,你只需要在乎一件事情。你能干这个事情拿到结果不。然后下一步你是不是就可以筹备私域和公域的电商模式。

虽然兜兜转转了一圈。但是只要华强北不倒闭,你就永远有货源拿,而且大概率人家不跑路对吧,那华强北的人不也是有了基础盘才开始干电商的么?

当然这只是个例子。

这样一来你会逐渐走进细分行业,一旦你走进细分行业之后,你就相对有壁垒了,这种壁垒是稳定能让你逐渐开拓副本的,只要你在一个副本里打死boss,你就赚大发了。

以上,感谢阅读。


(职场责编:李主编 )