这个问题存在着pua的嫌疑，如何更好地更好地反向pua？

在这里我们分享3点小建议。

根据以往的经验来说，看完第3点的人会反手就点一个再看。

1.你没有及时地汇报工作进度

当领导在同事面前去点一个人的时候，其实着重点在于工作汇报。

职场当中，很多事情都是讲求工作进度对接的，信息的互通有无，才能确保领导能够高瞻远瞩，掌控全局，像是指挥一支军队一样，海陆空三军有序地推进，最终才能把事情平定，拿下对面那块高地。

而且关于汇报的事情，其实不单限于上述原因，还存在着另外一种不安全感带来的潜在危机。

如果说一个团队里面领导对于某些事情不能很好地把握他的前因后果，那么这个时候他就会想，是不是下面的人形成了小团体，大家团结一起，矛头对向了自己，对自己隐瞒了某些关键信息。

而这些信息不知道的话，有可能会对整个公司带来千里之堤溃于蚁穴的风险。

对于未知和不可掌控的恐惧，就让他说话做事的时候变得异常的敏感，任何一点，异常情况，他都需要搞明白到底是怎么回事。

所以当他觉得你工作不饱和的时候，其实是他观察了你一阵子后，并没有发现在你身上有什么苗头，最终只能以一个工作不饱和的借口，来侧面敲打，想要探听消息。

2.领导的价值感没有得到体现

其实，还存在着一个有些搞笑的原因。

就是你的做法，会让领导觉得他的领导价值感没有得到很好的体现。

好像是你工作效率非常高，在处理工作内容的时候，能够在短时间内将事情搞定，最终余下大把的时间，可以在那里摸鱼。

这样的话，领导就会有一种莫名其妙的不爽感。

就觉得你做事情太容易了，你每个月拿的薪酬待遇太过于简单。

但是想要给你安排一些更加困难的工作，回过头来仔细观察了一下，整个团队所承接的业务，好像都挺简单的，如果稍微上点心，那处理事情确实是比较快的就能够全部搞定。

这下，可就把他搞郁闷了，毕竟是一个领导，站在领导岗位上面，需要带领大家去攻坚克难，在经过一番苦斗之后，最终才能把事情搞定。

这样的话，领导的价值才能很好地很好地体现出来。

当你在工作的时候，什么问题都没有遇到，什么情况都不向他反映，这个时候岂不是让他觉得自己这个领导很没有存在的感觉。

3.其实是他工作不饱和

职场当中通常会存在一种情况，就是闲人是非多。

因为他闲下来没什么事情做，各个部门各个岗位去转一下走一走，看到你在那里发了一条微信，或者说上了两趟卫生间，他就会觉得你是来带薪滑翔的。

作为一个员工，他会找机会在领导的面前碎碎念。作为一个领导，他肯定直接说你工作是不是安排得不够，要不然哪里来的那么多懒驴懒马屎尿多。

所以，反过来，其实是他工作并不饱和，并没有太多的事情做，所以在这里胡乱地批示。

一般工作饱和的领导，都是出外去谈客户，维护客户的关系，回到公司以后直接安排甲乙丙丁各自的工作任务是什么，并且确定好时间节点，什么时候得到相应的资料和支持。

哪里还会在同事面前说张三李四王二的工作状况如何。

要真有那份闲暇时光的话，估计他就在自己的办公室里面，开一罐小罐茶，喝完这杯还有三杯，偷得浮生半日闲。

所以这根本就不是你的问题，而是他自身的情况。

总结

对于很多人来说，其实会觉得这样的情况属于高情商的操作范围。

你需要让你的领导得到他该有的领导感，时不时地不时地向他请教一些问题，让他觉得他是全能的，自己是无知的；他是伟大的，自己是渺小的。

说来说去，其实就满足一个装的欲望问题，能够让他尽可能地感受到装大爷的喜悦感，他肯定不会挑你的毛病，觉得你这个人工作不饱和。